招商管理辦法(最新整理）(文件)
【正文】 編號： 業(yè)主姓名 聯系方式 產權地址 市 路 項目 產權房號 層 號 產權面積（㎡） 建筑面積： 使用面積： 20 房屋作用□營業(yè) □辦公 □住宿 □倉儲 □ 經營品牌 經營業(yè)態(tài) 經營者姓名 聯系方式 備注 業(yè)主簽名： 年 月 日 飛森經略招商工作日記表 （見附表） 業(yè)主委托招商意向登記表 委托編號 委托日期 房號 商鋪等級 建筑面積 業(yè) 主 聯系方式 現住址 租賃要求 備注 租金價格 付款方式 租賃期限 業(yè)態(tài)要求 品牌要求 裝修要求 登記人： 審核： 21 公司 200 年 月份招商情況統計表 二○○ 年 月 日 資源狀況 出租情況 上月綜合出租率 本月計劃綜合出租率① 實際出租率② 完成情況① ② 總面積 (M2)① +② +③ +④ 商鋪 (M2)① 寫字間 (M2)② 住宅 (M2)③ 附屬資源 (M2)④ 總體 (M2)① +② +③ 商鋪① 寫字 間② 附屬資源③ 本月出租面積 (M2) 出租率 % 本月出租面積 (M2) 出 租 率 % 本月出租面積 (M2) 出租率 % 上月實際 本月計劃 本月實際 上月實際 本月計劃 本月實際 上月實際 本月計劃 本月實際 本月出租情況分析 : 注： ,其余各項目均應填寫建筑面積（并對面積統計口徑進行標注） 。 ，不含住宅； 。出租率的統計包括自營 /自用部分 。特簽訂本房屋自用確認書，保證服從 （項目）全體業(yè)主的整體利益和 管理有限公司的統一管理，遵守項目管理制度，并與管理公司簽訂相關物管協議，承諾按管理公司規(guī)定或相關約定交納物業(yè)管理費等應繳費用。對于違反本準則情節(jié)輕微的予以警告或通報批評，同時予以下浮當月績效風險工資的處罰； 對于違反本準則情節(jié)嚴重的，公司有權將責任人調離本崗位，直至除名，對構成犯罪的，將責任人移交司法機關處理。 （ 4）公司的有關商業(yè)秘密。 1招商人員不得收受客戶給予的各種禮品、現金，不能參加客戶不正當的請吃請喝。 1對客戶或來訪者遺忘在招商部的物品應妥善保管并及時通知客戶或來訪者取回。 16 對客戶提出的普遍性問題或意見、建議，應如實反映給招商負責人。 向客戶表明在本人不在的時候，可以向其他招商人員咨詢招商中的有關問題。 現場招商部內物品存放應整齊有序，清潔衛(wèi)生，不得亂扔垃圾、隨地吐痰。 務必以誠實友好的態(tài)度接待好每一位業(yè)主或客戶，文明禮讓，不得與客戶爭搶座位、爭著上車、上電梯等。在接待業(yè)主及客戶的過程中不準使用情緒化的語言，更不得使用冷漠、嘲諷的語言。 獎金發(fā)放按照月度完成統計，與當月工資一同在下月發(fā)放。特殊情況以開發(fā)公司 13 領導批示為準。 商鋪托管銀行：按后期制定的《商鋪托管銀行操作辦法》的規(guī)定給予獎勵。 12 項目多業(yè)權資源部分：實現銷售的商鋪為實現經營造活往往需要重新整合招商，這是項目經營管理者的重要職責。 項目招商部、各合作單位應于每月報送招商動態(tài)平面圖同時對當月的招商情況進行分析，并填寫相應表格上報（見附件十），分析主要側重于招商、穩(wěn)商措施，導致招商情況變化的積極、消極因素影響。 組織計劃工作 （ 1）按“經營物管總體控制 計劃”要求，編制項目招商計劃，并將相關工作分解、落實責任人、完成時間； （ 2）做好相關工作的組織、協調、督促、溝通、匯報； （ 3）組織召開本項目相關人員（部門內部）的溝通、協調會，對招商中出現的問題及時解決或匯報。 三、合同管理 自有資源租賃合同招商負責人員應根據實際情況，結合商管公司租賃合同范本制定相應的使用文本，并報經商管公司負責人、公司職能部門、律師批準后簽訂，嚴禁越權簽訂合同或先簽合同后報批， 9 違者按照自有資源招商第 6 條管理辦法進行處理； 多業(yè)權資源租賃合同應由業(yè)主
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