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20xx年商場年度工作計劃商場年度工作計劃(六篇)(文件)

2025-08-06 19:18 上一頁面

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【正文】 展各類促銷活動,以此進一步來聚集人氣。20xx年,我們將借助微信平臺,充分利用現(xiàn)有“微伙伴”功能,加大活動宣傳力度及品牌推廣。另外,“o2o”的經(jīng)營模式已逐漸被網(wǎng)購一族所認同。現(xiàn)代商品品質(zhì)取勝的前提,服務(wù)是關(guān)鍵。為此,20xx年,我們計劃與化妝部聯(lián)手開展購物滿額享受專業(yè)化妝師提供的免費化妝活動;利用廣場休閑吧,讓消費者在消費的同時,提供購物的樂趣,享受舒服愜意,放松心情。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 兩個工程兩手齊抓。14年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。商場年度工作計劃 商場年度工作計劃篇六為了進一步加強商場精神文明建設(shè),踐行“三個倡導”24字社會主義核心價值觀,加強思想道德建設(shè)、民主法制建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè),提高教職工和幼兒的思想道德素質(zhì),根據(jù)實際,制定精神文明建設(shè)工作計劃如下:以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,以思想道德建設(shè)、民主與法制建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)為主線,以開展各項活動為載體,以提高師生的思想道德素質(zhì)為目標,認真開展好我商場的精神文明建設(shè)工作。,認真組織教職工看書讀報活動,教師每兩周讀書一次,并有讀書筆記。抓好職工業(yè)余文化生活。宣傳鼓勵倡導進步的、健康的、有益的時代精神,堅持正面教育,樹立典型,倡導新風尚。繼續(xù)加強教師的職業(yè)道德教育,教師做到為人師表教書育人,句有愛崗敬業(yè)精神。,使教職工樹立“五愛”思想。(4)進行社會公德宣傳。,禁止幼兒學生吃零食,門口的禁止小商販賣東西。(六)制度建設(shè)建立和完美各種規(guī)章制度,實行校務(wù)公開、政務(wù)公開,實行“監(jiān)督、檢查,綠化”考核制度,嚴格執(zhí)行教師工作制度和動態(tài)量化考核制度。,教師穿著整潔,樸素大方。(6)繼續(xù)辦好家長學校,每學期召開兩次家長會,每學期給家長講一次課,讓家長答卷。(2)經(jīng)常清理“白色垃圾”。(四)積極開展主題活動,爭做家長滿意的園長、滿意的教師活動,爭做社會、學校、家長滿意的好幼兒活動。(三)思想教育。即解放思想、實事求是;與時俱進、永于創(chuàng)新;知難而進、一往無前;艱苦奮斗、務(wù)求實教;淡泊名利、無私奉獻。繼續(xù)學習和宣傳《綱要》,充分利用掛圖宣傳“三個倡導”24字社會主義核心價值觀和公民道德“十個字”、職業(yè)道德、文明用語等。每天閱讀一頁。、業(yè)務(wù)、政治學習,保質(zhì)保量完成任務(wù)。七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。我們將從以下幾個方面重點入手:一、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導,全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。 擴銷增利企劃先行。全年引進新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達70%以上。總之,20xx年營運部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢,創(chuàng)新營銷模式;注重服務(wù)提升,培育忠實顧客;滿足消費需求,體現(xiàn)特色經(jīng)營;揚自己之長,避自己之短,努力探索一條適合自身的營銷新路,為完成20xx年公司銷售目標作出積極的努力!商場年度工作計劃 商場年度工作計劃篇五20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進展。盡管實體店商品在價格上無法與電商相比,但是也有它的優(yōu)勢,對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量是看得見、摸得著。今后在時機成熟的時候,我們想嘗試開發(fā)現(xiàn)有“微伙伴”的“微店”功能,建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。例如:微信刮刮樂、
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