【正文】 考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。我將努力克服自身的不足，在基社信用社領(lǐng)導的的帶領(lǐng)下，我將立足自身實際，嚴格服從領(lǐng)導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體信用社職工一起，團結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成20xx年的各項目標任務作出自己的努力。a、按各供應商類別對比（6~12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）從以上數(shù)據(jù)可以看出，6~12月份金象來貨數(shù)量最多，%也是最高的，%。a、按外協(xié)方類別對比（3~12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）從以上數(shù)據(jù)可以看出，主要的外協(xié)生產(chǎn)廠家集中在林育、張志華、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能控制這5家的質(zhì)量就可大幅提升質(zhì)量水平，而這5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我們控制的重點，張志華和李云明也須加強管控。b、按品質(zhì)問題類別對比（3~12月除閥門泄漏外的不合格統(tǒng)計數(shù)據(jù)）從以上數(shù)據(jù)可看出，只要能想辦法解決外觀、尺寸及人為操作報廢等前3項的主要問題，品質(zhì)不良率就可大大降低。全年共組織了二次各部門參與的全公司正式內(nèi)審，對質(zhì)量管理體系文件進行了較全面的修訂和完善，并接受iso9001和ce的年度監(jiān)督審核，完成ts壓力管道元件制造許可證的取證，apiq1和api6d取證工作也在進行當中。內(nèi)審分4月和12月各按計劃進行一次，中間在6月份應api整改重新補做了一次非正式的內(nèi)審，全年內(nèi)審共開立不符合項整改項達10項，各部門都配合做了不同程度的整改；外審有iso900ce、ts各進行一次，api進行兩次，總共開出不符合整改項25項，其中iso9001一項已整改完成，ts九項已及時整改到位，ce兩項暫未落實整改，api不符合整改項11項已提交，復審兩項現(xiàn)在正在整改當中?，F(xiàn)有人員的品質(zhì)改善意識較差，解決問題的能力也不足。這樣一有利于技術(shù)部對圖紙的控制，二有利于減輕其他部門重復管理圖紙的工作量，三可確實降低質(zhì)量成本損失。感覺不足的是，與各部門主管溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。按管理處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部門的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。三、開展的主要工作及其效果在部門采用“跟進檢查工作計劃、落實責任人員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作開展方式，一定程度地提升了部門的執(zhí)行力。我是3013年10月16號加入巷泉集團公司品質(zhì)保證團隊的，現(xiàn)擔任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理，協(xié)作配合的團隊精神。 iqc來料檢驗檢驗范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸(長，寬，坑紙厚度。 iqc 來料檢測后沒有任何標識以區(qū)分合格批與不合格批iqc來料檢驗不包括應刷油墨。雖然按照公司現(xiàn)狀無法進行測試。怎樣保證其品質(zhì)?需要供應商出具合格的檢驗報告。在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。沒有對產(chǎn)品進行印刷進行油墨粘附力測試。缺乏過油，過uv等表面處理的粘附力測試標準的檢驗方法。由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板。查找資料袋費時費力。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有xx項工程已經(jīng)驗收，新開工程中有xx項工程，xxx工程正在整理資料準備驗收。為使監(jiān)理填報表格時更加規(guī)范、直觀、易懂，我按照制度要求設計制定了xxx專用表格，該表格也得到了總站的認可。除了日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，我還承擔了本年度站內(nèi)的出納工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務。面對市場，我部門更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保制造精美產(chǎn)品，滿足客戶要求。加強了部門溝通，車間人員質(zhì)量意識的增強和質(zhì)量培訓工作，使人員的工作態(tài)度向工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)工作質(zhì)量做好。在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，來提高產(chǎn)品質(zhì)量。從整體來看，20xx年我們還有問題存在之處：對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施。必須充分認識到這一點，進行深刻的反思后開始行動做好此項工作。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。品檢科作為為生產(chǎn)服務的部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身專業(yè)技能，來適應產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。我們的工作計劃為：加強培訓，提高檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，讓各檢驗人員嚴格按標準作業(yè)，規(guī)范操作。統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。嚴格進貨檢驗，加強過程質(zhì)量控制，穩(wěn)固全車型檢驗和出廠檢驗。確實為生產(chǎn)部門提升，做好服務工作。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。對公司制定的質(zhì)量目標進行展開，從而使質(zhì)量目標更具有操作性，只有明確了自己的質(zhì)量目標，知道了努力的方向，明白了應該干什么，什么時候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動其積極性，以確保質(zhì)量目標的完成。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任部門改進，確保目標指標的達成。完善公司質(zhì)量目標指標，制定統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強?，F(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位采取有效措施即時改善。品檢科在今年的質(zhì)量控制過程中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴把質(zhì)量關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部門，分析原因，并采取糾正措施。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到品檢科的職責。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。不合格品全年控制到了70次。在質(zhì)量方面：嚴格控制進貨檢驗、過程檢驗、終檢體系的監(jiān)控。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，我們對過去一年工作做了如下幾方面述職：在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗。將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。品質(zhì)個人述職報告篇十四尊敬的領(lǐng)導：一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標、定期進行工程質(zhì)量形勢分析等方面，隨時為單位提供準確的數(shù)據(jù)，在站領(lǐng)導的指導下，我在本年度做了大量的工程情況統(tǒng)計工作。“監(jiān)理報告制度”推行之初，我站被確定為xxx試點單位之一，按照通知要求，在xxx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報告制度。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日品質(zhì)個人述職報告篇十三尊敬的領(lǐng)導：20xx年，我在站領(lǐng)導的栽培和指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務，為完成工程質(zhì)量工作任務，做出了自身應有努力。導致對該產(chǎn)品制程檢驗無正規(guī)的樣板進行檢驗。成品出貨檢驗主要集中在產(chǎn)品外觀，對于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠，導致該問題反復出現(xiàn)。沒有相關(guān)程序規(guī)則規(guī)范顏色核對的標準的檢驗方法。彩印車間沒有ipqc執(zhí)行產(chǎn)品首檢。目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應的檢驗文件如檢驗規(guī)則，檢驗方法，判定標準等文件規(guī)范其來料檢驗運作。iqc檢測不包括滾筒紙。尤其是rohs物料。裱坑粘附力。借此機會提出自己的改善方案及未來工作計劃，希望與各位領(lǐng)導及同事共勉。品質(zhì)保證部負責構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進的品質(zhì)理念。品質(zhì)個人述職報告篇十二尊敬的各位領(lǐng)導，曹總：大家好!能成為巷泉大家庭的一員。崗位職責、考核制度、考核辦法等。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)督，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作任務。品質(zhì)個人述職報告篇十一進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。生產(chǎn)為了趕貨的需要，經(jīng)常會隨意改變原先的加工工序，使部分產(chǎn)品不可避免地出現(xiàn)漏檢或漏試壓，經(jīng)常還會出現(xiàn)不流入檢驗區(qū)就直接送去裝配的情況發(fā)生。在管理評審方面20xx年4月和6月由我補做了部分管理評審的資料，但其實沒有進行管理評審，計劃在2月份提請總經(jīng)理組織一次正式的管理管理（20xx年度）。目前，質(zhì)量管理體系涵蓋的所有文件已可以適應公司現(xiàn)階段的運作要求，只需各部門加以日常運作控制就可以了。a、按公司原因造成的顧客投訴的品質(zhì)問題點分類（3~12月客服統(tǒng)計數(shù)據(jù)）從以上可以看出，顧客投訴的問題主要集中在人員疏忽、泄漏、結(jié)構(gòu)和前期的溝通問題，而在這些問題中又以人員疏忽大意出現(xiàn)的比例最大。%從數(shù)據(jù)分析來看，主要問題還是出在執(zhí)行器和閥門的裝配環(huán)節(jié)，所以如何更有效地提供裝配的質(zhì)量應是我們下一階段的重點。b、按品質(zhì)問題類別對比（6~12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）從以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，供應商來料品質(zhì)問題主要集中在變形、砂孔、尺寸等方面，%，只要控制了這三個方面的主要問題，合格率就可大幅提升。下面，我代表品管部就過去一年的工作情況作一個較為全面的述職：%，%，%，%。結(jié)合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務的方式、方法，并結(jié)合當前實際給予有效的開展落實，通過優(yōu)質(zhì)服務的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。(2)創(chuàng)新意識和進取意識不足，在自覺主動學