【正文】 xxx公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。 預(yù)期效果：8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標(biāo)及銷售目標(biāo)。服務(wù)方式：1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。服務(wù)方式：1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)及分市場銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對性的崗前培訓(xùn)；3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運作示范。七、設(shè)計支持服務(wù)內(nèi)容：1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。服務(wù)目標(biāo)：制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。服務(wù)方式：1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）；2) 一對一溝通。對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：☆《客情關(guān)系維護(hù)》；☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《拜訪與溝通技巧》。xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。2．法定資本的最低限額。. ：一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。當(dāng)然，在公司設(shè)立階段，由于公司尚未成立，嚴(yán)格來說此時還不能成為股東，而應(yīng)成為發(fā)起人。按照《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣，實物，知識產(chǎn)權(quán)，土地使用權(quán)”。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參與制定。4． 有公司住所。設(shè)立個數(shù)的區(qū)別：一人有限公司規(guī)定：一個自然人只能成立一個一人有限公司。建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司，因為一人有限公司經(jīng)營起來費用大些，此外，《公司法》第64條 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 一人有限責(zé)任公司與有限責(zé)任的區(qū)別1．股東人數(shù)的區(qū)別：一人有限公司故名思義，一個股東成立的有限公司有限公司，股東為250人注冊資本最低限額區(qū)別：一人有限公司注冊資本金最低10萬元有限公司注冊資本金最低3萬元出資方式的區(qū)別：一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股東必須一次繳足認(rèn)繳出資額。一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域、商號、行業(yè)或經(jīng)營特點和“有限責(zé)任公司”字樣組成。2． 股東共同制定公司章程。 ⑵公司注冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。2．股東出資額達(dá)到法定資本最低限額。按照《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司由50個一下股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的股東僅以其出資為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。鑒于具體的公司設(shè)立程序你不是很甚清楚，就此我為你設(shè)立公司提供一點法律建議。公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。項目進(jìn)展過程中，如需要其他機構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。預(yù)期成效：通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。主要工作：對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《營銷規(guī)劃制定》；☆《整合營銷傳播》；☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；☆《新品上市推廣策略制定》。九、日常顧問服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；3) 階段性提供市場簡報；4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。服務(wù)方式：1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（兩種格式刻盤提供）。服務(wù)目標(biāo)： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。服務(wù)內(nèi)容：1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；2) 各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；6) 駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；8) 營銷組織改造的輔助實施；9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。2）經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進(jìn)行深入研究，明確市場機會；二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；2) 各品牌發(fā)展方向明確；三、新產(chǎn)品服務(wù)1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶測試）；2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；3)