【正文】 產的連續(xù)性造成一定的影響，使生產成本居高不下，影響到公司整體效益。計劃再上一臺鑄軋生產線在融資計劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產線，可以降低生產管理成本，提高利潤率，產量、產值可以增加一倍，提高市場份額，擴大公司影響力。xx收購xx物資回收公司的業(yè)務范圍將擴大，力爭年產值達到x萬元，實現利稅x萬元，比上年同比增加x%。多方融資明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。一元復始，萬象更新！20xx年即將過去，新的一年又將來臨，新起點，新征程，新氣象，新發(fā)展，在步入20xx年里，公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚團結拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而上、盡職盡責的工作作風，樹立科學發(fā)展觀，居安思危，奮勇爭先，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進一步，再攀新高峰，確保實現20xx年目標產值x億元。16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發(fā)言。游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；游戲5：踩氣球；用具：100個氣球游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。（四）現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。20xx年xx企業(yè)青安崗主要工作如下：20xx年xx企業(yè)青安崗工作堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為指導，緊緊圍繞xx企業(yè)“重傷和工亡事故為零；杜絕重大設備事故、重大火災、爆炸事故、重大交通責任事故、重大危險化學品事故；年千人負傷率≤3%；職業(yè)危害監(jiān)測率100%，合格率≥85%；事故隱患整治率100%”的安全目標為工作重點，以xx企業(yè)團委為總崗，在各支部設青安崗分崗，各分崗設青安崗小組，小組由組長負責，分崗設崗長，安全目標指標逐級分解，使各分崗開展青安崗工作和活動更有目的性、針對性。同時，注重加強對青安崗崗長、崗員對如何履行青年安全監(jiān)督崗職責的教育培訓。對各類安全事故及時通報，認真組織小組分析，堅決做到“三不放過原則”。青安崗工作開展也不能盲目與閉塞，xx企業(yè)團委通過與安全環(huán)保部聯合巡檢的方式，加強青安崗與安全環(huán)保部信息交流，及時了解團員、青工安全生產信息，為青安崗工作開展更具針對性和目的性。不忘同事在我最需要的給予支持，不忘領導在我犯錯時孜孜不倦的教誨。相比過去，我褪去昔日的膽怯，勇往直前讓我從個人走向團隊融入集體。自己深知屬于“慢熱型”行動雖慢，但不曾后退的我不氣餒，相信通往成功之路在施工中。所以這方面的的工作需要認真細心耐心的對待。各部門協商。這樣才能把事情做的妥妥當當。都需要與各經銷商的談判協商，一切都要為了公司利益著想為出發(fā)點。以現代營銷中心的管理模式，營銷中心的管理者是更多的精力時間放在業(yè)務方面，畢竟產品出售才是銷售的核心工作，對于推廣的人員則分不出更多的精力去管理、去培養(yǎng)。獨處一方的推廣，不能夠很好營造一種競爭氛圍，他們不知道跟自己在同一起跑線別人是什么狀況，同事的工作是如何開展，也許自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一個什么狀況，茫目低頭拼命的前行，卻不抬頭看看周邊是一個什么狀況。沒有針對性，細致化、有效性的給客戶培訓。團隊基本素質尚待提升作為銷售需要具備基本條件不多，簡單卻又艱難。培訓培訓再培訓，巡檢巡檢再巡檢，堅持堅持再堅持的有幾個呢20xx工作的完善一、制度化的管理由于11年對推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的漏洞，沒有普及性的管理，導致管理執(zhí)行力度稍差些，對一些工作落實存在隱患，針對11年存在的管理不足。②若有新品下達，相應對新品進行培訓交流以便于推廣給客戶及導購員、臨時促銷員培訓。12年巡檢工作下沉，以推廣巡檢為主，推廣經理為輔。12年在打造推廣專員成為培訓講師時，以營銷中心辦公室為培訓駐點，營銷中心不定期組織渠道客戶培訓。（5）績效考核制定推廣專員項目指標分數得分促銷部分活動總產量20炊具產量10演示叫賣、現場氣氛調動20活動總結、心得體會10日常工作渠道形象整改10專業(yè)產品知識學習10客戶的產品知識、銷售技巧培訓10工作日報表、巡檢報告、活動評估表10綜合得分100備注：對以上活動總量、炊具產量這兩項的評比要依據活動情況制定目標來評比得分考核效力：考核得分小于等于70分，實際獲得的提成=總的促銷提成*；考核得分大于70分小于等于85分，實際獲得的提成=總的促銷提成*；考核得分大于85分小于等于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*；考核得分大于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*通過考核的制定，可以準確地把握推廣工作、學習、效率、成長、提升薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現與現實要求存在的差距，及時完善。再次獲得提升。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導致企業(yè)沒有生命力，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領導的支持與肯定，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。（二）、工作不夠大膽受led行業(yè)知識的影響，作為一個新進人員占多數的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)交流學習，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。3. 媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內頁硬廣和軟文，《現代照明》雜志免費內頁廣告，中國交通信息化雜志內頁廣告，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導體照明》雜志內頁廣告，世界照明時報采訪新聞。培訓課程主要集中為以下幾類：員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度。建立制度性培訓體系。在年公司通過iso9001：2000標準認證和cmm認證的基礎上，引入iso1001gb/t1902520xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。而培訓層面的不均衡，更是需要年去大力改善。(二)具體措施作好培訓基礎工作《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。(一)有利條件公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。(二)存在的問題和不足培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。今年質量管理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。新員工崗前培訓，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。公司計劃崗年終總結 公司年度計劃總結篇七回顧20xx年培訓工作，應該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標、重點工作相匹配的，并且比較xx年有了整體的提高。（二）、吸收新的知識企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產業(yè)、新的知識和新的現象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。經過這一年的磨合，了解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領導的做事風格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升。20xx加油！公司計劃崗年終總結 公司年度計劃總結篇六轉眼一瞬間20xx年即將結束，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關頭，企劃部對過去的一年工作做回顧，進行總結，反思不足之處，展望未來，制定工作計劃，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益，讓更進一步的提升部門職能。12年通過本著團隊內部多溝通、多協調從而構建積極主動、創(chuàng)造性地工作原則強化執(zhí)行，相信通過努力，會打造一支具有能動性，責任心，事業(yè)心的團隊。（4）臨促促銷隊伍的搭建由于12年推廣促銷隊伍的縮建，在節(jié)假日活動較多時，為了避免人員不足而影響活動的開展，各營銷中心區(qū)域需配備強有力的促銷隊伍，每個推廣負責搭建各自區(qū)域的臨時促銷人員（限男性)，這支隊伍需培養(yǎng)成能夠獨立性，有效性完成促銷工作。（3）培訓機構下沉據市場客戶反饋11年推廣的培訓工作相對來說只是停留在產品知識的表層培訓，包括在一些產品的獨特性，每款產品的相對應的銷售技巧，都很少培訓到位，同時也很少對各門店客戶及導購銷售特性而制定不同的培訓方針。④在周例會對于推廣近期的狀況進行公開評估，對于一些表現好公開表揚學習，改善不足之處，全面關注推廣的成長狀況，提升推廣的綜合素質，同時也可以起到鞭策激勵推廣，提高推廣的積極性。二、集中分權制管理把散落在六大營銷中心的推廣集中起來管理，號召推廣隊伍，聚集推廣團隊力量，真真正正的發(fā)揮推廣會勤快，懂促銷，懂培訓，會演示叫賣狼性隊伍。一件簡單的事卻很少人堅持著做，一件細心的事卻很少人重復著做。這些都需要12年強化的工作③演示叫賣，推廣在促銷