【正文】 時間：2015年7月26日地點：公司辦公樓二樓會議室主持：***參加人員：改制小組成員記錄人：**會議內(nèi)容：本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。(2)提取壞帳準備金。：(1)進行待分配人員情況摸底。(2)進一步進行房產(chǎn)清理。：(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。公司會議記錄內(nèi)容篇五主持人:。：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。工作制度。(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。針對上述問題我會提出，物業(yè)公司應督促綠化公司認真按照園區(qū)綠化的養(yǎng)護標準執(zhí)行，請物業(yè)公司給予業(yè)委會書面答復，第一、認真查找形成死樹的真正原因。關(guān)于奧園的安放改造問題，我會指出現(xiàn)在即將進入7月份，請物業(yè)公司給出具體的時間表?物業(yè)公司回復，大門改造的招投標工作已經(jīng)結(jié)束，改造的實施階段于近期進行。由于問題多在時間安排上對單個業(yè)主來說會有一定的等待期。業(yè)委會在沒有正式簽訂“物業(yè)服務合同”前，還將得到2/3以上業(yè)主的同意，方可正式簽訂?，F(xiàn)在已進入夏季，是入室盜竊的高發(fā)期，希望物業(yè)方面催促開發(fā)商使維修資金盡快到位，保障業(yè)主的合法權(quán)益。主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。一，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。時間：201x年3月17日。主持人：收獲：一、年度總結(jié)報告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排。三、會議中有價值的語錄：。xxx。xxx、xx、xxx。張盼盼：。上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。周治：。丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設(shè)計工作。希望大家再接再厲，加油！20xx年x月x日印發(fā)。無此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。王云：：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。上汽帕薩特項目測試。課程包出庫。呂灶樹：、。xxx。，要創(chuàng)造被利用的價值。二、周總的發(fā)言雖然簡短，但讓我感觸也挺深，在會議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶當成自己的父母一樣對待。參會人員：辦公室、各管理人員及員工代表。主持人：（簽名）。市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。我指的是編輯方面的問題。一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。二零xx年xx月xx日。希望物業(yè)公司把維修電梯的問題，作為工作重點列入到工作日程中，盡快抓緊落實開展對電梯維修廠家的資格審查和招投標工作。有關(guān)“物業(yè)服務合同”電子版,在今年的3月份已經(jīng)正式已經(jīng)發(fā)給物業(yè)公司，但物業(yè)至今沒有明確的答復，我會提醒物業(yè)公司盡快回復意見，同時也指出簽訂“物業(yè)服務合同”是對全體業(yè)主和物業(yè)公司都具有法律約束力，對業(yè)主來說是享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務的關(guān)鍵所在。目前已進入雨季，我會建議物業(yè)公司應當及時排查雨漏管的情況，提前做好應對準備，同時對業(yè)主室內(nèi)漏水等遺留問題，物業(yè)公司客服部、工程部要主動與投訴業(yè)主聯(lián)系，制定具體的時間表，給投訴業(yè)主一個明確的答復，使業(yè)主的遺留問題得到真正地解決。二、保潔問題：對于園區(qū)新進住保潔公司的服務工作，我會分別接到了一些業(yè)主的投訴，根據(jù)業(yè)主意見業(yè)委會及時發(fā)函致物業(yè)公司，敦促物業(yè)公司要加強對保潔工作的巡查和監(jiān)督力度，崗位責任制要落實到人，切實做好日常的保潔工作。會議紀要整理：x年xx月xx日。對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定?，F(xiàn)將會議紀要如下：明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：：工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。：(1)進一步加大設(shè)備清理力度。(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：：(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。三、各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作