【正文】 時候？什么時候開始有較好的回報？是否還有可持續(xù)的、更大回報的潛力？在商業(yè)計劃書中，這部分內容主要是在財務計劃、融資說明部分得以詳細的闡述。作為創(chuàng)業(yè)團隊的核心領導者，你的投入熱情與創(chuàng)業(yè)決心，將在很大程度上影響團隊的創(chuàng)業(yè)熱情、項目發(fā)展的穩(wěn)定性與公司持續(xù)成長的動力，也就直接決定著投資人對你的信任以及投資的決心。商業(yè)策劃書團隊介紹篇六發(fā)現生活中的美，共建安農學子風。強化大學生思想政治教育、促進優(yōu)良學風和文明風尚具有重要意義。有興趣的同學可以先了解活動的參賽要求和注意事項，然后決定報名與否。作品內容要豐富，富有審美性，藝術性，內容積極向上，能夠將安農學子的正面學習風貌表現出來。一等獎：一名150元現金及獲獎證書二等獎：兩名價值100元現金禮品及獲獎證書三等獎：三名價值50元現金禮品及獲獎證書優(yōu)秀獎：十五名紀念品及獲獎證書宣傳橫幅一個：40元。（3）獲獎證書50元。商業(yè)策劃書團隊介紹篇七一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風險和預期回報。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。三、產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。第一章、公司介紹第二章、技術與產品第三章、市場分析第四章、競爭分析第五章、市場營銷第六章、投資說明第七章、項目投資報酬與退出第八章、項目風險分析第九章、公司管理第十章、項目財務分析第一部分 摘要一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)三、公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案十二、財務分析財務歷史數據(前3年5年銷售匯總、利潤、成長)財務預計(后3年5年)資產負債情況一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司簡介資料三、各部門職能和經營目標四、公司管理董事會經營團隊外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)一、技術描述及技術持有二、產品狀況主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)產品特性正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介研發(fā)計劃及時間表知識產權策略無形資產(商標/知識產權/專利等)三、產品生產資源及原材料供應現有生產條件和生產能力擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力原有主要設備及添置設備產品標準、質檢和生產成本控制包裝與儲運一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策一、研發(fā)能力二、研發(fā)規(guī)劃三、技術成果或技術水平（生產產品所需引進的技術）一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)主要促銷方式廣告/公關策略媒體評估七、產品價格方案定價依據和價格結構影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。五、管理團隊：描述主要的團隊成員。一、執(zhí)行摘要：它出現在商業(yè)策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。總計：800元。獲獎證書以及獎品：（1）獎金150元。參賽作品需注明參賽者姓名、年級、專業(yè)、學院、聯系方式等。素拓部工作人員對參賽作品進行評選活動，選出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名和優(yōu)秀獎十五名。安徽農業(yè)大學所有在校生。更好地投身于學習和社會實踐，提高綜合素質，學院特決定開展創(chuàng)建發(fā)現生活中的美活動。易懂的項目，是從整體商業(yè)計劃書最終展示效果而言，你給投資者呈現的應該是一個對方容易看懂或者聽懂、且樂于接受的商業(yè)計劃，而不是一個令人費解的項目。對于投資者來說，對項目投資收益與風險概率的比較分析，是一項重要的投資分析工作。無論如何，你要讓投資人對你的創(chuàng)業(yè)團隊充滿信心與信任。其組合能力具體包括團隊的知識、技能、經驗與品質等等。投資人會關心的問題是：你的顧客在哪里？有多少的量？你能否將產品或者服務成功銷售出去？又能否留住這些客戶并不斷擴大市場規(guī)模？你的市場占有率將會怎樣？如何實現你的市場占有率？投資人關注商業(yè)計劃書中競爭方面的信息，主要目的有兩個。同時，要說明你選擇這個戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式的理由？即你為何要選定這個目標市場，你為何要采取這樣的經營模式與戰(zhàn)略，包括細分市場的選擇、時機的選擇、關鍵策略的制定，等等？產品或者服務的價值，是一個企業(yè)生存的根本。內容應著重指出：產品或服務(特殊和獨有的商業(yè)機會)、創(chuàng)造的客戶價值、行業(yè)與市場分析(包括競爭者分析)、獲得成功的關鍵戰(zhàn)略、管理團隊的出色技能、融資要求以及投資回報前景。內容摘要需要注意以下兩個要點：一是要合理控制內容摘要的長短篇幅。處理好這十個關鍵點,既可以幫助創(chuàng)業(yè)者制作一份“高效搞定投資人”的商業(yè)計劃書,又可以幫助創(chuàng)業(yè)者在與投資人溝通的過程中,把握內容重點以及有關溝通技巧。不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。導向是產品或服務，而不是市場。充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略這是表明你對市場了解程度的窗口。如果需要，你可以準備一件產品模型。你的商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。商業(yè)計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。在商業(yè)計劃書寫完之后，風險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況————企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些