浙江中豪晴園小區(qū)物業(yè)管理實施方案(文件)
【正文】 去客源并不能保值，就會大幅度降低經(jīng)濟效益和社會效益，而優(yōu)質服務也會成為無的之矢。 ● 根據(jù)人防加技防的原則，采取先進可靠的安保技防措施，包括電視監(jiān)控系統(tǒng)、門對講系統(tǒng)等。 小區(qū)清潔 中豪晴園環(huán)境衛(wèi)生管理標準如下：（參見建設部頒發(fā)的《全國城市文明住宅小區(qū)達標 考評實施細則》）： ● 設有責任劃分明確、獎罰制度健全的保結隊伍管理小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，隊伍穩(wěn)定，管理制度詳盡、并得到貫徹執(zhí)行。 ● 小區(qū)道路達到 “五不 ”“六凈 ”標準，既不見積水，不見積土，不見雜物，不漏收堆和不亂倒垃圾：路面凈，路沿凈，人行道凈，雨水口凈，樹坑墻根凈。 ● 中豪晴園的綠化養(yǎng)護將由本公司派遣專業(yè)綠化養(yǎng)護人員負責，承擔園區(qū)綠化每天的澆水、修剪養(yǎng)護樹木花草工作 ● 管理處將根據(jù)中豪晴園綠化初始設計目的，從整體上控制好綠化設計效果并能得到充分的實現(xiàn)。 前期 介入工作計劃 序號 項目 工作內(nèi)容 計劃時間 1 簽訂前期物業(yè)管理服務合同 簽訂前期物業(yè)管理服務合同。 D、 參與設備的選型與調(diào)試。 D、 分專業(yè)工種全面熟悉物業(yè)。 物業(yè)交付使用前二個月 5 辦公后勤 A、 管理用房裝修、辦公用品配置 B、 安排員工用房。 物業(yè)交付使用前二個月 7 銷售配合 A、 配合開發(fā)商進行有關問卷調(diào)查及回饋意見收集工作。 B、 對發(fā)出整改建議內(nèi)容進行核對。 F、 制作“備忘錄”。 D、 與開發(fā)商共同策劃舉行交房儀式，入伙現(xiàn)場的準備。 C、 回訪與反饋意見收集。 D、 裝修工程驗收。 物業(yè)交付使用起 5 配合銷售 A、 以出色的物業(yè)管理協(xié)助推動銷售；及時將顧客信息反饋給銷售部。 C、 建立電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公自動化。 D、 根據(jù)實際情況進 行業(yè)委會成立的準備工作。 B、 入住率達到 60%以上成立業(yè)主委員會。 ? 電梯、水泵、公共照明等能耗費用按實向業(yè)主分攤。 D、 個性化服務的提供和推廣。 自物業(yè)公司進駐之日至全面交付一年內(nèi)。 B、 開展多種經(jīng)營業(yè)務，有償、無償服務。 物業(yè)交付 使用起 管理期內(nèi)工作計劃 管理期 主要規(guī)劃項目 備注
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