【正文】 含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機(jī)電保護(hù)、運輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與xx理工大學(xué)開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進(jìn)行管理。為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時，認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴(yán)上加嚴(yán)，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，共計106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達(dá)100%。20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。首采工作面安全投入生產(chǎn)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。9月，在主泵房的5臺md280437型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn)，xx月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計xx月31日能完成所有澆筑。壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。建立健全組織機(jī)構(gòu)。開展安全宣傳教育活動。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導(dǎo)性文件。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專項檢查10次，機(jī)電專項檢查24次，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實整改。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強(qiáng)了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。事故調(diào)查精細(xì)透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化。加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù)，主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?。先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)，加快工程進(jìn)度，做到優(yōu)化設(shè)計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認(rèn)真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設(shè)及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)時產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴(yán)重的污染，對職工身體健康造成嚴(yán)重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風(fēng)除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造：由原來壓入式通風(fēng)，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備管理水平。核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的`提高。二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年水平。一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。煤炭是中國的主要能源。各種考核激勵機(jī)制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查，對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進(jìn)行第6個眼的施工。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。檢修維護(hù)保持建立臺賬，重點設(shè)備有據(jù)可查。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位。安全員盡責(zé)盡責(zé)，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次，通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達(dá)到了安全教育的目的。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學(xué)習(xí)神華精神，“”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環(huán)境。完善機(jī)電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員的配備。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。電力系統(tǒng)有序可靠供電。原煤產(chǎn)量：xx萬噸。礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。礦井提升運輸管理方面，嚴(yán)格落實了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。 因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。煤礦安全工作總結(jié)報告篇六xx煤炭工業(yè)管理局：時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始。針對三軟煤層支護(hù)困難問題，我們在煤巷掘進(jìn)工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。推行了安全隱患的“透明化”治理。進(jìn)入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》，同時開展強(qiáng)化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進(jìn)行了細(xì)化。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。機(jī)電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊自治。成立了頂板管理、機(jī)電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機(jī)電隊開展了 “四安” 員工（安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風(fēng)險程度，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。為讓安全零理念在xx扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團(tuán)組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學(xué)習(xí)，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。公司制訂了全年培訓(xùn)計劃，并按照計劃培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進(jìn)行了技能培訓(xùn)；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行1xxkv電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)；5月18日至6月23日組織19名絞車司機(jī)在蔣家河煤礦進(jìn)行實地操作技能培訓(xùn)；9月16日至xx月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運