【正文】 的獨(dú)特商業(yè)模式 學(xué)校投資概算表 單位：萬元 項 目 計劃投資 已投資金 尚欠資金 土地費(fèi)用 5649 5649 0 前期工程費(fèi) 413 413 0 建設(shè)工程費(fèi) 5992 0 5992 基礎(chǔ)設(shè)施 858 0 858 配套設(shè)施 1800 0 1800 間接費(fèi) 400 0 400 設(shè)備投資 3168 0 3168 管理費(fèi)用 800 財務(wù)費(fèi)用 1500 0 1500 不可預(yù)見費(fèi) 200 0 200 合 計 20780 三、 投資回報及盈利預(yù)測 藝術(shù)院教學(xué)樓 三年學(xué)費(fèi)收入： 17500 萬元 第一年： 500 名學(xué)生 5 萬元 /年學(xué)費(fèi) =2500 萬元 第二年： 1000 名學(xué)生 5萬元 /年學(xué)費(fèi) =5000 萬元 第三年： 2020 名學(xué)生（全額滿） 5萬元 /年學(xué)費(fèi) =10000 萬元 公寓 年出租收入： 1500 萬元 出租價 500 元 /天 /間 100 間 300 天 =1500 萬元 豪華型小劇場 劇場演出及場租費(fèi)年收 3300 萬元 演出： 500 個座位 400 元 /張票（均價） =20 萬元 /每場（自己演出收入） 20 萬元 /每場收入 150 場 /年 =3000 萬元 對外出租； 3萬元 /場次 100 場 /年 =300 萬元 劇場出租用于會議和電視節(jié)目拍攝，晚上用 于為高端人群的娛樂性演出。 第九章 風(fēng)險分析與對策 一、 風(fēng)險因素 盡管藝術(shù)教育及文化產(chǎn)業(yè)具有良好的成長性，但由于涉及環(huán)節(jié)較多，操作難度較大，因此，對潛在風(fēng)險的認(rèn)識與規(guī)避，將非常重要，該項目風(fēng)險主要來自于以下幾個方面： 市場風(fēng)險與規(guī)避 國家大的經(jīng)濟(jì)走勢將影響到消費(fèi)能力和投資環(huán)境，因此，必須通過不斷提高經(jīng)營管理水平、加強(qiáng)市場推廣力度，并及時改善軟硬件設(shè)施，從而維持市場領(lǐng)先地位。 二、風(fēng)險對策 通過對項目公司未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算分析，其各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是較好的，并有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。 三、結(jié)論： 通過對股份公司未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算分析，其各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是較好 的，并有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。 北京市明瑛發(fā)展有限公司建設(shè)的從幼兒園開始的教育項目，符合中國政府政策和相關(guān)法律規(guī)定，符合北京市城市規(guī)劃要求，對改善項目周 邊的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快對外開放進(jìn)程和協(xié)助政府實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)具有重要作用。 。 由于該項目建設(shè)投資較大，建設(shè)周期較長，環(huán)節(jié)較細(xì)，因此， 建設(shè)資金的籌集、 建設(shè)工作的組織、建設(shè)進(jìn)度的控制，相關(guān)審批手續(xù)的辦理以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)等必須給予高度 的重視。 由于股份公司的發(fā)起人和招募的教育管理者具有豐富的管理和市場組織能 力，而現(xiàn)代國示藝術(shù)學(xué)校獨(dú)特的市場定位與合作教學(xué)伙伴具有的領(lǐng)先與豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，因此只要適當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控和市場推廣力度，可以認(rèn)為企業(yè)未來的效益是有保障的。 由于項目公司的發(fā)起人和招募的藝術(shù)教育及文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的管理者具有豐富的管理和市場組織能力 ，而現(xiàn)代國際藝術(shù)學(xué)校獨(dú)特的市場定位與合作教學(xué)伙伴具有的領(lǐng)先與豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多元化特點(diǎn)，因此只要適當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控和市場推廣力度，可以認(rèn)為企業(yè)未來的效益是有保障的。 融資本外幣的不確定性，銀行信貸政策、銀行匯率和利率的變化，可能使現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；因此，必須強(qiáng)化對資金 的籌措，確保學(xué)校工程如期完工，項目進(jìn)入正常運(yùn)營狀態(tài)，從而迅速實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)金流狀況。 經(jīng)濟(jì)效益測算表表 單位：萬元 一、收入 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合計 教學(xué)樓 建設(shè)期 2500 5000 10000 10000 27500 公寓 500 1500 1500 1500 5000 劇場 1000 3300 3300 3300 10900 辦公樓出租 商業(yè)用房出租 2980 2980 2980 8940 小計 4000 二、支出 折舊 1000 2600 2600 2600 8800 低值易耗品 500 1000 1000 1000 3500 管理費(fèi) 400 經(jīng)營推廣費(fèi) 1200 5648 5648 稅金 220 小計 3320 三、 利潤 680 經(jīng)濟(jì)效益分析：北京市明瑛發(fā)展有限公司為建成一套完整的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)教 育鏈，將開創(chuàng)一條具有中國特色的、以商業(yè)運(yùn)作手段的方式，將利用與國外藝術(shù)界的廣泛聯(lián)系和良好的合作關(guān)系，推動中西方教育與文化的交流與合作。 第八章 投資說明及經(jīng)濟(jì)效益分析 一、資金需求說明 國際藝文院附屬學(xué)校項目建筑總面積： 34634 平方米（含 1449 平方米文化站），具有五項功能：藝術(shù)教育教學(xué)樓、出租式公寓、文化產(chǎn)業(yè)樓、 地下配套設(shè)施。 第六章 競爭優(yōu)勢分析 ● 中國政府對于興辦教 育在稅收、土地等方面政策和法規(guī)方面給予極大的優(yōu)惠和傾斜； ● 具有豐富教學(xué)與管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊； ● 有競爭力的價格策略和豐富的對外交流機(jī)會； ● 發(fā)起人在文化領(lǐng)域及政府部門良好的關(guān)系； 第七章 市場營銷 一、市場推廣策略 現(xiàn)代國際藝術(shù)文化學(xué)校項目的主要市場賣點(diǎn)定位于：系統(tǒng)化、專業(yè)化、國際化、面向市場。 四、市場趨勢預(yù)測與建議 兩個五年計劃之交，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、國際化加速的時代，市場潛力巨大，堅持以擴(kuò)大內(nèi)需為主是我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長期指導(dǎo)方 針。 三、目標(biāo)市場的設(shè)定 目標(biāo)市場：概括的講，本項目之所以選擇藝術(shù)文化學(xué)院為切入點(diǎn)的主旨在于，不僅培養(yǎng)代表國家級的藝術(shù)家人才，也培養(yǎng)娛樂市場所需的高水平、專業(yè)化、多元性的藝術(shù)群體，通過與國際院校、國外娛樂界、外國專家的合作占領(lǐng)市場份額。 第五章 公司項目發(fā)展規(guī)劃 一、市場定位 股份公司全資擁有藝術(shù)學(xué)院和學(xué)校，將其定位于文化產(chǎn)業(yè)的人才孵化器，與國際接軌，采用中外合作辦學(xué)方式教授最前沿的時尚藝術(shù)及世界多元化，并與國內(nèi)著名的學(xué)校，如景山學(xué)校和北京大學(xué)聯(lián)手創(chuàng)建品牌學(xué)校，形成穩(wěn)定生源招收競爭力。形成以公有制為主體、多種子選手所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局和以民族文化為主體、吸收外業(yè)有益文化的文化市場格局。“十一五”期間，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路和目標(biāo)是，以我國豐富的文化資源為 依托 ，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線，以體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換為著為點(diǎn)，積極發(fā)展文藝演出業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)、休閑娛樂、會展業(yè)、藝術(shù)品業(yè)等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展以動漫游戲、音像、網(wǎng)絡(luò)為代表的新興高技術(shù)數(shù)字內(nèi)容和創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)，使文化產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間取得突破性進(jìn)展，文化產(chǎn)業(yè)年增長速度達(dá)到 15%以上，城鄉(xiāng)居民人民均文化娛樂服務(wù)消費(fèi)支出占整個消費(fèi)支出的 5%以上，文化系統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)增加值翻了一番。 2020 年全國居民教育文化娛樂消費(fèi)總量將在 8300 億元以上。 三、可借助的優(yōu)勢 2020 年我國國民經(jīng)濟(jì)增長率將與 2020 年基本持平，達(dá)到 %左右。目前各種各樣藝術(shù)類培訓(xùn)的興起充分顯示這部分需求的普遍性，而由于大部分培訓(xùn)是為了獲取短期利益，專業(yè)水平較低，因此并未 滿足人們追求藝術(shù)素質(zhì)提高的愿望； ③ 專業(yè)藝術(shù)人員走向市場的需求：目前中國文化藝術(shù)市場及文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)正處于過渡階段，傳統(tǒng)的管理體制與日益發(fā)展的需求之間缺乏合理順暢的連接渠道，專業(yè)藝術(shù)人員完成學(xué)習(xí)后，需要合適的載體進(jìn)入藝術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，為市場服務(wù)，而藝術(shù)產(chǎn)業(yè)也需要更多的專業(yè)藝術(shù)人才促進(jìn)其經(jīng)營發(fā)展。正是在這樣的背景下，我們選擇文化藝術(shù)教育這一帶有普遍性需求的領(lǐng)域，提出建設(shè)“北京現(xiàn)代國際藝術(shù)文化學(xué)院”?？梢灶A(yù)見，中國的文化產(chǎn)業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)中 扮演更重要的角色。國民經(jīng)濟(jì) 的增長、收入水平的提高及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化加快了各產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)中心逐漸由有形財物的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形的服務(wù)性生產(chǎn)，從而呈現(xiàn)現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)下游化的重要特征（即西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“配第克拉克經(jīng)濟(jì)法則” —— 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就業(yè)結(jié)構(gòu)的中心從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)，再向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移）。 2020年前 7個月的經(jīng)濟(jì)增長幅度為 9％。轄區(qū)內(nèi)聚集了除俄羅斯河盧森堡之外的所有外國駐華使館，成為在京外國人是最為集中的地區(qū)，以上得天獨(dú)厚的條件，為國際藝文院在該轄區(qū)內(nèi)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的原動力，致力于打造中國的“好萊塢”。但是，與國際上著名大都市相比，北京市文化產(chǎn)業(yè)競爭力還十分有限。另外北京豐富的歷史文化遺產(chǎn)，作為全國政治文化中心的卓越地位，以及高校云集的資源優(yōu)勢，都是毋庸贅言的。我國文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了民營、外資、合資等多種所有制形式與國有并存的局面，文化市場的競爭日趨激烈。到 20