【正文】 收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠的。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并進取探求節(jié)儉開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)儉成本，提高效益。核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員進取做好6月份結(jié)賬工作。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本。高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1。初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1。直接生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=475/464。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比。中級管理人員錄用比率=13/26=1/2。中級管理人員錄用比率=19/38=1/2。直接生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311。分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高。輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1。4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1。直接生產(chǎn)工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1。（四）費用控制：實際費用和預(yù)算費用之比。人力資源部在最短時間內(nèi)最初計劃。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。成本會計工作總結(jié)與計劃篇八時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。經(jīng)過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認真、細心且具有較強的職責(zé)心和心，極富工作熱情，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自我，努力讓自我做得更好。首先總結(jié)完成的工作：月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異原因。公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的本錢誤差，降本錢推進工作始終沒有的進步。外部審計需要提供的資料搜集、報送。但是由于本人對本錢的核算工作了解時間較短，而本錢的核算工作的目標除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供本錢數(shù)據(jù)，還肩負著降耗減本錢的39。善于總結(jié)，提出自我的意見和提議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準確依據(jù)。盡管圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：（一）協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。（二）應(yīng)聘人員同招聘標準（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗等）。從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。（五）用人部門配合。直接生產(chǎn)工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1。初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1。高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1。1月：直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1。直接生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2。銷售主管錄用比率=3/6=1/2。其他人員錄用率=12/24=1/2。直接生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3。輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57。銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1。4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1。輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。做好賬目核對，完善交接手續(xù)。（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。經(jīng)過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作資料，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不貼合公司