【正文】 一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。加強項目施工過程中的控制與管理。對于工程變更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質(zhì)。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。以工作流程標準化和技術管理規(guī)范化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。xx公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。為此，我分公司始終增強 學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八年夜 精力 ，認真學習公司的各項制度規(guī)定 與工作規(guī)律 ，提高政治思想覺悟 ，做到在思想上與公司保持 一致，堅決幻想 信念，樹立正確的世界不雅 、人生不雅 和價值不雅 ，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造 經(jīng)濟效益。為抓好工作，增進 成長 ，我分公司依照 工作項目、工作概述、工作標準 和所需知識技能 等四方面內(nèi)容，制定崗亭 責任，落實到人，做到每個部分 、每個小我 都有崗亭 職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。我分公司工作領域普遍 、內(nèi)容富厚 、任務沉重 ，要做好工作，必須 強化工作立異 ；要求每個干部員工立異 工作思路、立異 工作辦法 ，戰(zhàn)勝 艱苦 ，解決問題，以取得優(yōu)越 效果。要抽出時間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，從屬 工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部分 檢查 和時間的考驗。增強 施工人員治理 ，制定好施工籌劃 ，充分 施展 施工人員的工作積極性，提高施工效益。增強 施工資料 治理 ，做到用若干 進若干 ，在施工中不糟蹋 資料 ，對未用完的施工資料 妥然保管，降落工程資料 費用。xx年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。新的時代要求我們更要認認真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個與時代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學習，團結同事，努力學習專業(yè)知識，敢于采用新技術,不斷的提高專業(yè)技術水平,爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。為了能提高自己的專業(yè)技術水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程?？茖W習，我學習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術知識，務實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領導和同事好評，在工作中結合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現(xiàn)就我的專業(yè)技術工作簡單總結，主要參加的工程有：由我參與規(guī)劃設計，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元，框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠，裝機5000kw，工程造價2800萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良；荷塘水電廠，裝機6000kw，工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良；尚文水庫除險加固工程，工程造價3250萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良；平花水電廠整體工程，裝機400kw，工程造價230萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良；等等。加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。20xx年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度。上半年，復核組再次與貨區(qū)分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。本班共十一名戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)眼間大家工作生活在一起都有半年時間，在這半年時間里，在單位領導的有力指導下，全班人員各個方面的成長進步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項任務，作為班長我很欣慰，在此我從以下三個方面進行本班半年工作總...一年來，xx區(qū)慈善總會xx分會在區(qū)慈善總會的具體業(yè)務指導下，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在各界愛心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力配合下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面向社會，服務大眾，不斷拓寬慈善募捐渠道，廣泛...安裝公司工作總結篇十八以下是本站小編整理的關于安裝公司年終工作總結的內(nèi)容，更多內(nèi)容請進入本站工作總結欄目查看。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。三、確保工作無差錯：依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。篇二：安裝公。配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓，培訓合格率爭取達到年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。xx年質(zhì)量目標及行動措施一、在提高管理標準方面：加強本部門人員對質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。林業(yè)局xx年上半年工作總結及下半年工作計劃xx年，是新一輪綠化廣東大行動的攻堅之年。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。四、成本控制和工程預付款1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。(材料常出現(xiàn)的問題：材料與原圖紙不符。安裝公司工作總結篇十六xx年就要尾聲，新的一年展望在即。增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。新的時代要求我們更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學習，團結同事，努力學習專業(yè)知識，敢于采用新技術，不斷的提高專業(yè)技術水平，爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。xx年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。為了能提高自己的專業(yè)技術水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程?？茖W習,我學習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術知識,務實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應得的報酬,我做事盡職盡責,得到公司領導和同事好評，在工作中結合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現(xiàn)就我的專業(yè)技術工作簡單總結，主要參加的工程有：由我參與規(guī)劃設計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元,框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠，裝機5000kw,工程造價2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良；荷塘水電廠,裝機6000kw,工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良。20xx年停止 了，進入新的20xx年，我分公司要連續(xù)增強 學習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能 ，以公司的工作要求對比 自己，權衡 自己，以求真務實的工作作風，以立異 成長 的工作思路，發(fā)奮 努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續(xù) 成長 ，做出應有的供獻 。支配 好施工機械，充分 施展 施工機械的作用，提高施工效率。20xx年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得優(yōu)越 造詣 ，然則 與公司的工作要求相比照樣 存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不敷 ，工作造詣 不敷 年夜 ，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不敷 緊，一定水平 影響了公司的經(jīng)濟效益，這些不足問題需要在往后 工作中切實加以改進 和提高。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導干部照樣 普通員工都要提高小心 ，做到平安 生產(chǎn)，要切記 “平安 是生命，生產(chǎn)保平安 ”的思想，果斷 杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，增強 對平安 隱患的排查，不出任何平安 事故，維護國度 家當 與人民群眾生命平安 。我分公司要求每個干部員工切記 宗旨意識，做到謹小慎微 、耐勞 勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，增進 工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。（二）增強 治理 ，提高工作效率與工作質(zhì)量工作有沒有效率，工作質(zhì)量好欠好 ，抉擇 于治理 。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：20xx年，我分公司全體干部員工依照 全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協(xié)力、耐勞 勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得優(yōu)越 工作造詣 ，全年累計完成完成總產(chǎn)值xxxx萬元，實現(xiàn)利稅xxx萬元，均比20xx年有不合 水平 的增加。工程基礎資料的精細化管理還需加強。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協(xié)作、求真務實的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。提高工作效率，加大對各項工作任務量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創(chuàng)造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。強化人員的技能培訓工作。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經(jīng)營計劃提供信息，資料部做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預算部竣工決算提供依據(jù)，促進財務部對應收帳款的管理。制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結算?？刂品职杀炯叭斯こ杀?。從方便施工，利于工程進度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采