20xx年物業(yè)轉正工作總結簡短(5篇)(文件)
【正文】 作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，與物業(yè)一起取得更大的進步！物業(yè)轉正工作總結篇三轉眼的時間，我就在我們物業(yè)保安的崗位上面已經工作了三個月的時間了，我們試用期也終于要結束了。嚴格監(jiān)管小區(qū)的出入：我的保安工作崗位是在小區(qū)門口的保安廳，我按照物業(yè)的要求，秉持著為業(yè)主的生命、財產安全負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行人員的出入，每一天嚴格監(jiān)管小區(qū)外人員的進出、貨物車輛的進出，所有外來的都必須要在保安亭登記之后方可進入。要有正確的服務意識，更好地為小區(qū)業(yè)主服務。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。某某年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。舉措2強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。經統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。某某年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領某某物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！。舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內部管控進行內審，并于某某年1月接受中國質量認證中心的審核。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。交代的各種事宜。小區(qū)業(yè)主特別容易對我們物業(yè)產生不好的看法，所以我作為物業(yè)的保安，必須要有高的服務意識，為業(yè)主們提供周到、細致的服務，盡可能地減少物業(yè)與業(yè)主的摩擦。為業(yè)主排憂解難：有時候業(yè)主比較急得的時候會將小孩子放在我這里讓我?guī)兔Υ芤韵拢蛘哂行┐笕速I了東西回來，但是還不方便上樓放東西，都是放在我
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