中國醫(yī)藥20xx年投資風(fēng)險分析(doc12)-醫(yī)藥保健(文件)
【正文】 出現(xiàn) 了銷售增幅減少、費用增長、毛利下降、利潤下降的一高三低特點。門對門、店挨店、肩并肩、零距離地開店，競爭實可謂慘烈。截止 2020年 9月底，國有藥店銷售同比增幅減少了 10個百分點，毛利額下降了 %，利潤下降了 %。具體表現(xiàn)有 3點：一是違法經(jīng)營，在無經(jīng)營資格、無執(zhí)業(yè)藥師資質(zhì)、不具備經(jīng)營條件的情況下，大量超范圍賣藥，利用虛假廣告欺騙群眾，對部分品種高價銷售，嚴重擾亂了醫(yī)藥市場的公平競爭秩序；二是國家稅收大量流失，由于診所不交稅，不認證，與藥店競爭不公平，據(jù)調(diào)查在一個50萬人口的城市，各類診所多達 300多家，平均兩千人一個診所，一年違規(guī)銷售藥品 ，使國家稅收流失達 800萬元以上；三是假劣藥品危害群眾健康，個體診所大多從一些私人 藥販手中購藥，存在大量的過期失效等有問題藥品，嚴重危害人民群眾身體健康。一些民營企業(yè)紛紛涉足零售藥品超市，它以現(xiàn)款進貨價格低、用工不交“三金”成本低、無退休人員負擔(dān)、無歷史遺留包袱等優(yōu)勢，打出降價 40%— 50%的旗號來吸引顧客，而國有藥店的現(xiàn)狀是無法與民營超市相抗衡的。 ，毛利減少。 GSP是提高藥品質(zhì)量的強制措施，是企業(yè)競爭力的 — 種標志，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。 ，不堪重負。費用增長的主要項目：一是房租，國有藥店 80%的房子都是租賃的，該藥品零售企業(yè)房租一年就達萬元；二是職工調(diào)資，按政策規(guī)定職工每人每年增加一級工資，僅此一項一家藥店一年增資額可高達 ；三是藥 店為了滿足要求，擴大銷售，就得上醫(yī)保刷卡系統(tǒng)，上一套刷卡系統(tǒng)費用高達 65000多元；四是實行醫(yī)保刷卡，使零售藥店的現(xiàn)款交易生意變成了欠款業(yè)務(wù)，藥售后一個月才付款，既加大了資金壓力，企業(yè)又多承擔(dān)了資金利息；五是駐店執(zhí)業(yè) (從業(yè) )藥師津貼， 1名執(zhí)業(yè) (從業(yè) )藥師 1年津貼費近 1000多元。 。不論醫(yī)藥制造企業(yè)，還是國有醫(yī)藥零售企業(yè)都存在眾多的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，被調(diào)查的藥店費用額同比增長了 %，費用率增加了 。企業(yè)為通過認證，在硬件上，就要統(tǒng) — 裝修連鎖藥店的門面 ,擴建營業(yè)場所，更換了貨架柜臺，安裝空調(diào)、冰箱；在軟件上，建立健全管理制度和記錄表格；在人員資質(zhì)上，對所有員工進行多次培訓(xùn)和考試。但今年來，國家又 3次對 573種藥品進行了降 價，平均降幅為 15%，使毛利率下降了 ，據(jù)粗略統(tǒng)計，企業(yè)一年降價損失在百萬元左右，國有醫(yī)藥零售業(yè)已全面進入了微利時代。為了保住市場，只能“與狼共舞”，這就迫使國有藥店再度降價，西成藥全部降價 10%，競爭激烈的繁華地段藥店降價幅度更大，企業(yè)一次性損失毛利就達幾十萬元之多。 ，低價銷售。由于《藥品管理法實施條例》的配套政策跟不上，個體診所常用藥品的范圍和品種目錄一直未能制定出來，造成了個體診所長期以來違法賣藥，品種達幾百
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