建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)-(文件)
【正文】 控制指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同步實(shí)施、同步考核。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項(xiàng)前期項(xiàng)目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”等153項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制了建設(shè)成本，為油田節(jié)約建設(shè)投資1500多萬元。今年1－7月份，設(shè)計(jì)院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項(xiàng)目評審會16次，各專業(yè)室累計(jì)進(jìn)行室級項(xiàng)目評審74次，抽查施工圖21項(xiàng)，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個(gè)?！皟蓚€(gè)不放過”，即：一是對建設(shè)項(xiàng)目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項(xiàng)目，沒有進(jìn)行專題分析找出超投資原因的不放過，不進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項(xiàng)目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段?！皟蓚€(gè)評審會”
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