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餐飲月工作計劃(文件)

2025-04-15 04:18 上一頁面

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【正文】 損耗,力爭降低部門總成本率,使利潤最大化。20xx年也正在向我們邁進,而每個人也都在憧憬著,在未來的一年里有著怎樣的故事,有著怎樣的收獲。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下:  一、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴峻的情況下、在公司領導正確的指導思想下,完善了理念定位,菜品定位,服務定位,并規(guī)范了各部門管理制度,在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了好的口碑和宣傳,同時穩(wěn)定了餐廳營業(yè)額,與此同時在服務質量上對客跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓賓客高興而來滿意而歸”  二、在大家團結一致、共同努力下,成功舉辦的“我愛汽車網(wǎng)”紅酒會,“寶馬客戶答謝自助酒會”的活動,受到客人、舉辦方高度好評,完成了20xx年第一屆服務技能考核,通過這次考核后也更加的規(guī)范,無論是管理、物品擺放、以及服務員的服務質量都更加的規(guī)范化。并讓員工在這里感受到家的溫暖,并調節(jié)好員工的情緒,從而去為公司提供最優(yōu)質的服務?! ∷摹⒕帉戀e客對用餐服務質量和菜肴意見和建議,并做好記錄作為我們改進服務和菜肴的重要依據(jù),減少顧客的投訴機率,從而不斷的改善和提高我們的服務質量和菜肴質量。加強前臺員工對菜肴品質的意識,他們不但是服務員,更是一名檢驗員,把控好每一道菜肴的質量和品質,出菜順序及出菜速度起到關鍵的作用,讓賓客吃到健康滿意的菜肴,從而穩(wěn)定老客戶,吸引新客戶?! ∽#何ㄍ⒖臻g生意興隆,高朋滿座,祝同事們及你的家人,身體健康,萬事如意,新年快樂!20?! ⌒碌囊荒?、新的氣象,20xx年在悄然登場,對于自身來說在即將過去的一年里,有許多方面需要改進和學習的,也將會認真負責的帶領著我的團隊,共同的為了我們的明天更加美好,去努力、去奮斗?! ×?、加強員工的開口、服務意識,餐中微笑服務、細節(jié)服務,特別是開口服務意識,對客溝通‘‘溝通’’是通往心的橋梁,也是拉近與客人之間的距離,增進與客人之間的熟悉和了解,并與此同時了解客人的喜好?! ‰m然20xx年已經(jīng)過去,根據(jù)過去的工作、成績、經(jīng)驗及不揚長避短,奮發(fā)進取,在 20xx年做好的工作計劃如下:  一、在管理上對各崗位的工作明確分工和合理安排,根據(jù)工作崗位需求進行崗位調動,并加強對各負責人的業(yè)務知識和業(yè)務技能,對客溝通以及安排菜肴的提升,做到“精細做,做精致,堅持做,做品牌”  二、提拔和栽培有潛力、有上進心、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業(yè)務技能,業(yè)務知識的培訓,讓每一位員工都能夠是全能達人,無論是散客、VIP、自助餐、工作都是出色的完成接待,并做好客戶識別系統(tǒng)管理,做到讓每一位員工與每一位客人都能認識,并逐漸成為朋友?! ∷摹榱斯ぷ髂軌蚋禹樌⒘己玫耐瓿珊蛡鬟_上級領導部署的工作任務,每日堅持不斷的進行召開班前總例會,傳達會議精神并檢查員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)。但對于‘唯廷空間’來說它是具有著多么不平凡的意義所在,因為在這一年里‘唯廷空間’穩(wěn)步的邁進了一個臺階?! 】傊?,20年借助新大樓硬件設施,餐飲部將認真貫徹總辦制定的各項方針、政策,帶領全體員工,按照年度工作計劃提出的要求,銳意進取,開拓創(chuàng)新,扎實工作,力爭完成各項目標,并把酒店的發(fā)展推向一個新的臺階。  五、全員參與成本控制工作  實現(xiàn)20年度營業(yè)經(jīng)營指標, 全員參與,加大原料驗收把關的督導工作,將降本節(jié)支工作落到實處,力爭將餐具損耗和布草損耗率控制在3‰之內,做好節(jié)水節(jié)電的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,加大違規(guī)操作考核力度。20年部門繼續(xù)采取廚房通過沽清單將當日的供應情況和特推菜肴及時傳遞給餐廳,餐廳也及時將客人每餐用餐情況以書面形式做好信息反饋并傳達廚房,以便后臺利用每天晨會時間對內部存在問題進行剖析,確保對客服務。根據(jù)實際運轉情況,必要時實施部門內部崗位之間員工的交叉培訓?! ∮⒄Z培訓注重實效,力爭滿一年的前臺員工C級外語達標率100%,根據(jù)員工水平分檔次培訓?! ?酒店承接婚喜宴及大型會議等活動,對用餐標準和設備設施的使用收費  標準及其他項目價格根據(jù)市場情況加以適當調整,并形成文字規(guī)定,同時在新一年我們將加大婚慶公司的管理。同時對菜肴運輸車輛配相應的毛巾并加強車輪的日常保管,提高運輸車輛使用效率,降低人工成本。對存在的問題部門通過晨會、餐前會及例會進行提醒、講解,從而及時整改?! ?增加外出頻率 ,加大新菜肴開發(fā)力度  餐飲部將圍繞本年度提出的目標采取請進走出的方法進行新品菜肴開發(fā),每月外出不少于一次向同行學習。盡管20xx年部門經(jīng)營取得了一定的成績,但餐飲員工卻不能滿足形狀,新的一年我們繼續(xù)借助兄弟部門及學生和外
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