【正文】 去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，　　l擴展服務思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力?！　〉谖?、在條件成熟的情況下，規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合，使得我們在穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。　　2）、招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：　　員工推薦：　　具體實施時間：　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　建立內部溝通機制?！　【唧w實施時間：　　在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善　　六、員工福利與激勵　　員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感?！　υ诒緧徫灰呀?jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎?！　【唧w實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實?！　∑?、績效評價體系的完善　　考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。并做好離職調查。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。　　如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。第 25 頁 共 25 頁?！　【唧w實施時間XX年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度?！　∫?guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。　　宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行?！　θ藛T招聘工作進行進一步規(guī)范管理?！　“恕⑷藛T流動與勞資關系　　對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式?！　【唧w實施時間　　XX年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查?！　∈紫龋{查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。　　1）、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障?！　【唧w實施時間：　　人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成；　　采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡培訓；外聘講師到企業(yè)授課；　　計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。　　1）、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。春節(jié)放假開工時正式頒布。公司將積極探索有效形式，實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力，根據(jù)市場需求運用集約化經(jīng)營手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營?！　〉谒?，爭取樹立品牌服務，利用“豫園商城”這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢?！　∪獙ξ飿I(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望　　目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動?！　《⑼卣故袌隹臻g，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展　　物競天擇、適者生存?！　市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實?！　計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。公司年度計劃 篇7　　20xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“優(yōu)質服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎?！　【拧⒓涌焱七M綜合信息平臺系統(tǒng)建設，全力推進公司信息化進程　　在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎上，推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經(jīng)驗教訓，通過樹先進，抓典范，在工程建設中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。　　四、提高資金的管理水平　　進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本?！　《?、供銷方面：積極調整供應、銷售機構，供銷工作井然有序　　在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調整采購機構，本著 “價格更低、效率更高、質量更好，服務更優(yōu)”的原則，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時，而且降低了采購成本。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。XX年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對XX年工作計劃進行全面部署。公司年度計劃 篇5尊敬的各位領導及員工：　　大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了。　　認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。　　第三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌?！　〗⒔∪Z音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意化?！　娀斜！⒑吮Ｒ?guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。公司年度計劃 篇4　　第一、加強業(yè)管工作，構建