【正文】 　?。?）對于XX年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。若會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來?！　《⒉績?nèi)活動　　1. 干事納新（68人）　　2. 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名　　3. 選拔禮儀小組、文藝小組成員　　4. 每兩周部內(nèi)舉辦“會員風采大展”活動，內(nèi)容大致　　第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展示自己　　第二環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽　　兩輪下來，根據(jù)相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。　　7. — 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內(nèi)容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定?！　f(xié)會集體活動初步計劃　　除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附XX年度（下）國際公益節(jié)日：　　10月28日 世界“男性健康日”　　10月31日 世界勤儉日　　11月 9日消防宣傳日　　11月10日 世界青年節(jié)　　11月14日 世界糖尿病日　　11月17日 國際大學生節(jié)　　11月第四個星期四感恩節(jié)　　12月 1日世界艾滋病日　　12月 3日世界殘疾人日　　12月 5日國際志愿人員日　　12月10日 世界人權日　　12月11日 世界防治哮喘日　　12月15日 世界強化免疫日　　12月24日 平安夜　　12月25日 圣誕節(jié)　　可適當根據(jù)時間舉辦各樣活動，其中　　 11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國際大學生節(jié) 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的?！　∫皇且喂虡淞⑷忠庾R。就是在充分調(diào)研的基礎上，爭取做好領導的參謀助手，替領導擔當、為領導分憂，認真履行領導下達的任務。第三引入督辦制度，及時編寫各有關單位對機場下達各項任務的執(zhí)行落實情況或未能落實的39?？己说母黝愔笜艘欢ㄒo密結(jié)合實際，細化量化到日常工作流程和工作標準中，突出工作重點，合理分配考核權重。　　以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設:　　一是系統(tǒng)思維能力，即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對板塊的決策、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢?！　∪?、細化流程、注重培訓實現(xiàn)四個進步　　指導實踐的基礎工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎建設仍是我部20xx年的工作重心:　　一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機，以流程、程序再造或改進為突破口，對涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進行優(yōu)化和量化，做到將安全責任和目標管理細化到日常工作的各個環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理。三是統(tǒng)籌兼顧有成效。緊緊圍繞本部中心任務，通過責任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”。通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。　　加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨??！　「辈块L職責：　　做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌?！　∝撠熍c各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作?！　∝撠煵邉澃负笃诘奈淖纸M織和編輯工作?！　〔块L與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下：　　部長職責：　　負責策劃下學期總的活動　　加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。常規(guī)活動有心理健康活動月和“”全國大學生心理健康日。通過落實黨建責任制，規(guī)范支部各項工作，嚴格黨員教育管理。　　四、扎實抓好黨建和思想政治工作?！　∫詣諏?、精細化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標，力促四個成效:一是運營管理有突破。同時，要善于編寫板塊各單位對實施方案的反饋，針對反饋的信息對相關板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務，此外，要積極探索部門在服務板塊建設、板塊發(fā)展中存在的難點，編寫機場職能部門與板塊內(nèi)各單位對安全服務保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門日常運作管理機制。　　三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，及時編寫、定期分析發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎?！　《?、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力　　今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風險意識和責任意識，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫。從明確優(yōu)質(zhì)服務的標準，要求領導干部以身作則，注重員工培訓，關心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的