策劃公司商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 第三章 市場分析 一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標(biāo)市場的設(shè)定 三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成 熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預(yù)測和市場機會 六、行業(yè)政策 第四章競爭分析 一、無行業(yè)壟斷 二、從市場細分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市 場占有率等) 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額) 二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃) 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等) 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算) 七、產(chǎn)品價格方案 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。 收到本計劃書后，收件方應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定： 在未取得xx公司(或xx項目持有人)的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內(nèi)容 復(fù)制、泄露、散布。mdash。第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬amp。35%,資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位。mdash?！ 【?、財務(wù)預(yù)測與融資計劃 公司在未來兩年的高速成長中，、?！ 〕艘陨蟻碜孕录悠?、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的xxxxxxx管理層?！ mp。oslash。中國電視金鷹節(jié)amp?！ ∷恢笔?。oslash。oneofthemostimportantchinabuyeramp?！ ?三)龐大的節(jié)目庫 公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的39。mdash。mdash。mdash。 六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 (一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。 主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際?！ ?，在同類公司里排名也是第二位。
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