關(guān)于銷售行業(yè)工作自我鑒定(文件)
【正文】 司產(chǎn)品的情景十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖?！ ′N售人員沒有養(yǎng)成一個工作鑒定和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。經(jīng)過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家必須會調(diào)整應(yīng)對的策略。 二、20xx年工作計劃 在明年的工作計劃中下頭的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法?！ ?)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)本事。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。 5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。提高執(zhí)行力的標準，建立一支亮劍的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。不能清楚的掌握員工在終端上每一天的工作資料，對于客戶卡和拜訪路線并沒有認真研究過，也沒有對問題進行追蹤。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶，與客戶打交道如魚得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店，那就讓他去開發(fā)特通和團購，管理分銷商和二批商，發(fā)揮他的長處。 三、注重教給員工思路而不是方法 人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個問題:為什么每一天都那么累呢總有解決不完的事情，有些事情很簡單，稍動腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導。關(guān)于銷售行業(yè)工作自我鑒定5 “沒有規(guī)矩不成方圓”。 僅有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。 作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。 學習促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)?！ 〕醪浇⒘艘粋€能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工進取性和創(chuàng)造性的用人機制。 建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。 一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)?！ ≈贫ㄓ媱潟r本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情景確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標?！ 」芾硎且环N投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。王經(jīng)理反思了一下，確實如此，每一天晨會，只要有一個業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領(lǐng)導給予解決，如果能把領(lǐng)導當場問住，業(yè)務(wù)人員就會暗自竊喜，如果領(lǐng)導把所有的問題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性，工作整天圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)，凡事都找領(lǐng)導解決，自我也不用動腦了，真正成了領(lǐng)導的千里眼、順風耳。有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒有什么突出的光點，大錯誤不犯，小錯誤不斷，每一天混日子，市場和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒有主動性，淘汰掉有點可惜，畢竟培養(yǎng)了很長時間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”! 善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開發(fā)弱勢渠道的新客戶，挖掘特通和團購的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果，加強維護，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵的情景下，仍然沒有動力，就適時進行淘汰?！ ∫髥T工有執(zhí)行力，就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來，凡事就怕認真二字，只要自身比員工更認真的去對待每一件事情，員工就不敢不認真的去做事。每一天一味的向員工要銷量要結(jié)果，并沒有認真的鑒定工作的得失，及時的給予指導。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)常鑒定經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自我置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績?！?
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