施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度--(文件)
【正文】 B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20100元。連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額 ?、蹖＜媛氂嬃咳藛T的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵 ?、軐I(yè)公司的考核 A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準 C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司 考核分工 ①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核 ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核 ③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。 質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金 按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全
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