眼科工作計劃7篇(文件)
【正文】 費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序 進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。 ，對于負(fù)責(zé)項目管理效果成績突出者，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性?！ ?，及護理不良事件的及時討論分析，強化護理風(fēng)險評估?！ ?，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改進護理工作。 四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢 ，針對性開展護士中醫(yī)理論知識和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護能力?！ ∥?、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì) “管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓(xùn)方式，實行目標(biāo)考核機制，提高科學(xué)化管理水平?！ ?，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實習(xí)結(jié)束時征求學(xué)生對帶教老師的意見，及時進行整改，從而達到帶教效果。眼科工作計劃 篇5 20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃： 一、加強科室管理 結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等?！ ∪⑨t(yī)療方面 ，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。 “建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢?！ ！ ?，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別?！ ⊙劭崎T診手術(shù)室亟待改善和提高情況。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。這一年中我主要做了以下幾項工作： 一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧 醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。查時，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有?！ ∪⒔窈笈Φ姆较颉 ≌\然，不足與成績永遠是相依相伴的。第 12 頁 共 12 頁。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。眼科要固定護士，不要總是換人。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護士來配合我。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。眼科工作計劃 篇7 一轉(zhuǎn)眼在____已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水?！ 《⒓訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。眼科工作計劃 篇6 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際性交流。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ) ，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。雙豐收?！ ?，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學(xué)習(xí)進修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后
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