【正文】 對(duì)工作用心盡心，干一行、愛一行、專一行。大家要看到，近年來(lái)我們雖然取得了一定的成績(jī)，但發(fā)展的任務(wù)依然很艱巨。對(duì)公司而言，這是事關(guān)生存、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的要事 對(duì)每個(gè)人、每個(gè)家庭而言，這是吃上飯、吃好飯的大事。希望大家都能學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)，在平凡的崗位上不懈努力，在平常的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在平靜的日子里保持激情，不當(dāng)工作的看客，不做發(fā)展的外人，克服工作疲勞癥、管理疲勞癥，立足崗位，堅(jiān)持堅(jiān)守，建功立業(yè)。對(duì)工作他們不做虛功、不圖虛名，干的是實(shí)活，出的是實(shí)績(jī)。同時(shí)三違現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，零星事故尚未得到有效遏制。在諸多困難面前，惟有靠大家求實(shí)務(wù)實(shí)、真干實(shí)干的拼勁、闖勁，方能邁過溝坎、沖出難關(guān)。這兩項(xiàng)工作近兩年雖然進(jìn)展很快、進(jìn)步很大，但決不能松勁，決不能退潮。要以先進(jìn)典型和先進(jìn)精神激勵(lì)干群節(jié)儉節(jié)約、規(guī)矩規(guī)范。但是現(xiàn)在一些單位、一些同志的行為與這種要求是不相稱的，有的還出了事情。要加強(qiáng)廉政建設(shè)，個(gè)人要注重修養(yǎng)品德，組織要加強(qiáng)監(jiān)督，加大懲處力度。先進(jìn)不僅是無(wú)尚的榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過了09年的84萬(wàn)件。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力 不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破 同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益 在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實(shí)施一崗多能工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車間工藝控制程序。但是，拿破侖的氣魄、巴頓的剛毅、艾森豪威爾的干練，不是我們每一個(gè)人容易做到或?qū)W到的，而羅文中尉的精神卻激勵(lì)著我們每一個(gè)平凡的職業(yè)人，那就是敬業(yè)、忠誠(chéng)、進(jìn)取、創(chuàng)新。面對(duì)周而復(fù)始的工作，你是得過且過還是真誠(chéng)面對(duì)?面對(duì)難以預(yù)料的挑戰(zhàn)，你是怕苦怕累還是勇挑重?fù)?dān)?面對(duì)平凡淡泊的崗位，你是不思進(jìn)取還是認(rèn)真負(fù)責(zé)?誠(chéng)然，我們沒有生活在那些特殊的歲月，我們或許不可能成為被萬(wàn)世傳揚(yáng)的英雄，但將責(zé)任、忠誠(chéng)、勤奮、努力的精神貫穿于日常工作始終的人，難道不正是我們這個(gè)國(guó)家、這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)所最需要也是最值得頌揚(yáng)的平凡英雄嗎? 日常工作中，每當(dāng)電話響起，第一句話我總是說：“您好”，如果是用戶和客商咨詢，我還要?jiǎng)?lì)口一句“我能為您做什么?”，身邊的墻上貼著首問制和工作人員行為準(zhǔn)則，但是這些我都不需要再看，因?yàn)閷?duì)此我早已了然于胸。讓我們?cè)谧约旱膶?shí)際工作中，做一名值得信賴，可以委以重任的“羅文”。別從明天開始，就現(xiàn)在吧，讓我們一起努力吧，財(cái)政人！ 米袋子、菜籃子、火爐子雖是百姓生活中的三件平常事，卻是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，與人民群眾生活息息相關(guān)，關(guān)系到社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。液化氣是一種清潔能源，產(chǎn)品替代性小，涉及千家萬(wàn)戶，與民生息息相關(guān)。經(jīng)營(yíng)者反映廠家液化氣供應(yīng)掛牌價(jià)往往是有價(jià)無(wú)市，根本拿不到廠價(jià)液化氣，特別是過年或節(jié)日期間，氣源緊張，迫不得已只有到二道販子手中購(gòu)高價(jià)液化氣，且無(wú)正式發(fā)票。每當(dāng)液化氣進(jìn)貨價(jià)格提高時(shí)，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)主動(dòng)、及時(shí)向價(jià)格部門申報(bào)要求調(diào)高銷售價(jià)格；每當(dāng)液化氣進(jìn)貨成本降低時(shí)，經(jīng)營(yíng)者卻遲遲不愿申報(bào)調(diào)低銷價(jià)。為此，我們只有通過各種渠道，調(diào)度周邊縣市價(jià)格情況進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而制定管理對(duì)策。以2008年8月中旬為例，上高每瓶液化氣零售價(jià)90元（凈氣13kg，不含接送費(fèi)，下同），銅鼓105元，萬(wàn)載為100元。二、加強(qiáng)液化氣市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的建議如何有效管好液化氣銷售價(jià)格，確保人民群眾生活基本穩(wěn)定，相關(guān)部門應(yīng)密切配合，齊抓共管，采取積極措施，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者合法權(quán)益。省價(jià)格部門要加強(qiáng)液化氣出廠價(jià)格的管理，給廠家出廠價(jià)格一個(gè)適當(dāng)?shù)姆龋?dāng)受國(guó)際原油價(jià)格影響較大時(shí)，出廠價(jià)超過上限，政府應(yīng)當(dāng)給予廠家民用液化氣補(bǔ)貼。建立信息交換平臺(tái)，及時(shí)調(diào)控銷售價(jià)格。經(jīng)營(yíng)者購(gòu)進(jìn)液化氣一定要有正式稅務(wù)發(fā)票，防止稅源流失，減少中間環(huán)節(jié)，防止層層加價(jià)，從中漁利。 。建立價(jià)格穩(wěn)定保障機(jī)制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。從上到下暢通信息渠道，以利于價(jià)格調(diào)控監(jiān)管。三是合理配置資源，建立正常供氣機(jī)制。我省唯一的氣源地九江煉油廠，在省內(nèi)幾乎處于壟斷地位，其出廠價(jià)格的高低直接影響到全省各地液化氣銷售價(jià)格。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常的地區(qū)差價(jià)，為廣大消費(fèi)者所難以理解和接受。周邊縣市液化氣價(jià)格相差懸殊。經(jīng)營(yíng)者往往以未進(jìn)貨、無(wú)票據(jù)等各種理由為借口（尤其是進(jìn)貨成本降低的時(shí)候）拒不報(bào)告進(jìn)貨成本情況。價(jià)格部門價(jià)格監(jiān)管難到位。經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨拿不到廠家價(jià)格。價(jià)格部門如何有效地對(duì)民用液化氣價(jià)格實(shí)施監(jiān)管，確保液化氣價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者正當(dāng)利益，筆者談?wù)剛€(gè)人淺見，與各位同仁商榷。如果你是黨員，請(qǐng)舉起右手，重溫入黨誓詞，如果你想做“羅文”，請(qǐng)認(rèn)真做好你身邊每天的工作。而我負(fù)責(zé)的辦公室的工作，細(xì)小而瑣碎，但正是這最平凡的崗位，讓我領(lǐng)悟到最樸素的道理，其實(shí)每個(gè)人都可以成為英雄，忠誠(chéng)于崗位、奉獻(xiàn)于本職、立足于自我、挑戰(zhàn)于工作，這不正是羅文中尉式的精神嗎? 朋友，少—些抱怨，多—些熱晴，當(dāng)我們看到只用了一面的打印紙被隨手丟棄的時(shí)候，你是否能夠把它揀起來(lái)，為國(guó)家、為財(cái)政節(jié)約做出一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)?海爾總裁張瑞敏說過這樣一句話：“把每件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單，把每件平凡的事做好，就是不平凡”。奉獻(xiàn)在財(cái)政崗位上的我們，每天伴著晨鐘追逐著上班的人流，和著暮鼓聲放飛著勞碌一天后的緊張心情。成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九