【正文】 對工作用心盡心，干一行、愛一行、專一行。大家要看到，近年來我們雖然取得了一定的成績，但發(fā)展的任務(wù)依然很艱巨。對公司而言，這是事關(guān)生存、事關(guān)長遠的要事 對每個人、每個家庭而言，這是吃上飯、吃好飯的大事。希望大家都能學先進、做先進，在平凡的崗位上不懈努力，在平常的工作中認真負責，在平靜的日子里保持激情，不當工作的看客，不做發(fā)展的外人，克服工作疲勞癥、管理疲勞癥，立足崗位，堅持堅守，建功立業(yè)。對工作他們不做虛功、不圖虛名，干的是實活，出的是實績。同時三違現(xiàn)象還時有發(fā)生，零星事故尚未得到有效遏制。在諸多困難面前，惟有靠大家求實務(wù)實、真干實干的拼勁、闖勁，方能邁過溝坎、沖出難關(guān)。這兩項工作近兩年雖然進展很快、進步很大，但決不能松勁，決不能退潮。要以先進典型和先進精神激勵干群節(jié)儉節(jié)約、規(guī)矩規(guī)范。但是現(xiàn)在一些單位、一些同志的行為與這種要求是不相稱的，有的還出了事情。要加強廉政建設(shè)，個人要注重修養(yǎng)品德，組織要加強監(jiān)督，加大懲處力度。先進不僅是無尚的榮譽，更是一種責任。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的能力 不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破 同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益 在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施一崗多能工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。但是，拿破侖的氣魄、巴頓的剛毅、艾森豪威爾的干練，不是我們每一個人容易做到或?qū)W到的，而羅文中尉的精神卻激勵著我們每一個平凡的職業(yè)人，那就是敬業(yè)、忠誠、進取、創(chuàng)新。面對周而復(fù)始的工作，你是得過且過還是真誠面對?面對難以預(yù)料的挑戰(zhàn)，你是怕苦怕累還是勇挑重擔?面對平凡淡泊的崗位，你是不思進取還是認真負責?誠然，我們沒有生活在那些特殊的歲月，我們或許不可能成為被萬世傳揚的英雄，但將責任、忠誠、勤奮、努力的精神貫穿于日常工作始終的人，難道不正是我們這個國家、這個時代、這個社會所最需要也是最值得頌揚的平凡英雄嗎? 日常工作中，每當電話響起，第一句話我總是說：“您好”，如果是用戶和客商咨詢，我還要勵口一句“我能為您做什么?”，身邊的墻上貼著首問制和工作人員行為準則，但是這些我都不需要再看，因為對此我早已了然于胸。讓我們在自己的實際工作中，做一名值得信賴，可以委以重任的“羅文”。別從明天開始，就現(xiàn)在吧，讓我們一起努力吧，財政人！ 米袋子、菜籃子、火爐子雖是百姓生活中的三件平常事，卻是社會普遍關(guān)注的焦點，與人民群眾生活息息相關(guān)，關(guān)系到社會的和諧和穩(wěn)定。液化氣是一種清潔能源，產(chǎn)品替代性小，涉及千家萬戶，與民生息息相關(guān)。經(jīng)營者反映廠家液化氣供應(yīng)掛牌價往往是有價無市，根本拿不到廠價液化氣，特別是過年或節(jié)日期間，氣源緊張，迫不得已只有到二道販子手中購高價液化氣，且無正式發(fā)票。每當液化氣進貨價格提高時，經(jīng)營者就會主動、及時向價格部門申報要求調(diào)高銷售價格；每當液化氣進貨成本降低時，經(jīng)營者卻遲遲不愿申報調(diào)低銷價。為此，我們只有通過各種渠道，調(diào)度周邊縣市價格情況進行對比分析，進而制定管理對策。以2008年8月中旬為例，上高每瓶液化氣零售價90元（凈氣13kg，不含接送費，下同），銅鼓105元，萬載為100元。二、加強液化氣市場價格監(jiān)管的建議如何有效管好液化氣銷售價格，確保人民群眾生活基本穩(wěn)定，相關(guān)部門應(yīng)密切配合，齊抓共管，采取積極措施，切實維護經(jīng)營者和消費者合法權(quán)益。省價格部門要加強液化氣出廠價格的管理，給廠家出廠價格一個適當?shù)姆龋斒車H原油價格影響較大時，出廠價超過上限，政府應(yīng)當給予廠家民用液化氣補貼。建立信息交換平臺，及時調(diào)控銷售價格。經(jīng)營者購進液化氣一定要有正式稅務(wù)發(fā)票，防止稅源流失，減少中間環(huán)節(jié)，防止層層加價，從中漁利。 。建立價格穩(wěn)定保障機制，維護社會穩(wěn)定。從上到下暢通信息渠道，以利于價格調(diào)控監(jiān)管。三是合理配置資源，建立正常供氣機制。我省唯一的氣源地九江煉油廠，在省內(nèi)幾乎處于壟斷地位，其出廠價格的高低直接影響到全省各地液化氣銷售價格。遠遠超出了正常的地區(qū)差價，為廣大消費者所難以理解和接受。周邊縣市液化氣價格相差懸殊。經(jīng)營者往往以未進貨、無票據(jù)等各種理由為借口（尤其是進貨成本降低的時候）拒不報告進貨成本情況。價格部門價格監(jiān)管難到位。經(jīng)營者進貨拿不到廠家價格。價格部門如何有效地對民用液化氣價格實施監(jiān)管，確保液化氣價格穩(wěn)定，維護經(jīng)營者與消費者正當利益，筆者談?wù)剛€人淺見，與各位同仁商榷。如果你是黨員，請舉起右手，重溫入黨誓詞，如果你想做“羅文”，請認真做好你身邊每天的工作。而我負責的辦公室的工作，細小而瑣碎，但正是這最平凡的崗位，讓我領(lǐng)悟到最樸素的道理，其實每個人都可以成為英雄，忠誠于崗位、奉獻于本職、立足于自我、挑戰(zhàn)于工作，這不正是羅文中尉式的精神嗎? 朋友，少—些抱怨，多—些熱晴，當我們看到只用了一面的打印紙被隨手丟棄的時候，你是否能夠把它揀起來，為國家、為財政節(jié)約做出一點小小的貢獻?海爾總裁張瑞敏說過這樣一句話：“把每件簡單的事做好，就是不簡單，把每件平凡的事做好，就是不平凡”。奉獻在財政崗位上的我們，每天伴著晨鐘追逐著上班的人流，和著暮鼓聲放飛著勞碌一天后的緊張心情。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九