醫(yī)院后勤工作個(gè)人年終工作總結(jié)(推薦18篇)-(文件)
【正文】 二、后勤保障物資“零庫(kù)存”保障體系 后勤保障物資“零庫(kù)存”保障體系，充分利用社會(huì)資源，減少后勤物資保障所占用的院內(nèi)資源，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，有效提高了資金的使用效率。 篇4：醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn) 醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn)醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn) 一、后勤保障“綜合調(diào)度(8120)”體系 后勤建立水、電、氣、暖、物資的綜合調(diào)度保障體系。因此，本人及時(shí)修改收費(fèi)過(guò)程中的錯(cuò)誤信息 并做好數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)工作，減少醫(yī)患矛盾發(fā)生。對(duì)醫(yī)院科室各種需求及時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)，以保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)的給予維護(hù)修理，做好維護(hù)記錄，保證新農(nóng)合工作順利正常運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件和會(huì)議精神，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，耐心為患者解答疑問(wèn)，以“愛(ài)護(hù)病人、愛(ài)院如家、愛(ài)崗敬業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，將“倡醫(yī)德、樹(shù)醫(yī)風(fēng)”落到實(shí)處。全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。 三、工作不足 工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購(gòu)資金幾千元。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題。 員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。 篇2：后勤工作年終個(gè)人工作總結(jié) 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好今后的后勤工作，現(xiàn)對(duì)這一年的后勤工作總結(jié)如下： 一、充分利用時(shí)間做好后
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