化妝品有限公司網(wǎng)站建設(shè)方案（doc7）-日化(文件)
【正文】 塊特點 a、類別管理 可靈活地修改、增加、刪除內(nèi)容類別（如對“產(chǎn)品訂購、保修條例、維修保養(yǎng)、技術(shù)支持、常見問題”進(jìn)行維護(hù)） b、文章管理 自由修改文章內(nèi)容，管理員自由完成文章的增加、修改、刪除操作 c、客戶問題管理 客戶提交的問題不在網(wǎng)站前臺顯示，管理員自由選擇將普遍問題發(fā)布或單獨給客戶回答問題 d、客戶問題修改 管理員在發(fā)布客戶提交的問題前可以對問題的標(biāo)題、回答修改 e、問題查詢 客戶、網(wǎng)站管理員可按類別、關(guān)鍵字查詢問題 模塊功能說明 客戶服務(wù)管理后臺 —— 類別添加顯示頁面 客戶服務(wù)管理后臺 —— 說明文檔提交頁面 如下圖所示。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方項目經(jīng)理的主要對口協(xié)調(diào)人。 l 創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)（ 1 人）和美工設(shè)計人員（ 1 人） 從事項目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計方案 的提交，對項目 規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。我們充分認(rèn)識到了這一點，并且已做好了準(zhǔn)備。 項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。 3 編碼制作 我們開始建造這個系統(tǒng)。 4 測試驗收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。用戶和我們將在一個有限的范圍 內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。而任務(wù)（ Task ）被包含在不同步 驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 五 費用預(yù)算 網(wǎng)站部分： 。 在實際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項目得以妥善完成。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運作。 如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn) . 如有必要 , 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。 我們項目實施方法中的五個基本階段是： 1 規(guī) 劃定義 作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。 我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié) 會（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 項目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項目。 項目實施方法 項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的成敗。 l 高級程序員（ 1 人） 負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。具體職責(zé)如下： 我們方項目主要成員 l 項目經(jīng)理（ 1 人） 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1