倉庫整改方案(文件)
【正文】 真訂貨信息。b 庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產生。b 下單錯誤。c 檢驗儀器不夠精良。② 設計部門a 設計完成后先經批量試驗后才可以大批訂購材料。b 加強與業(yè)務部門的溝通，增加生產計劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理；若生產計劃錯誤而造成備料錯誤，一般會產生呆料。c 減少物料的過多采購。制定《呆廢物料管理規(guī)定》，對呆廢物料形成長期有效的管理機制。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。而我公司在內部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。其實這也是信息處理不當?shù)慕Y果。計劃周期：20xx年05月12日—20xx年08月31日 計劃內容：工作計劃展開本工作計劃與安排分為三個階段進行，從20xx年05月12日至20xx年08月31日共約4個月。（4）工作成果：形成《倉庫整改計劃和步驟》方案形成《倉庫門禁管理制度》討論稿形成《物料收料管理規(guī)定》討論稿形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》討論稿形成《退、換、補料管理規(guī)定》討論稿形成《半成品出入庫管理規(guī)定》討論稿形成《成品出入庫管理規(guī)定》討論稿形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》討論稿第二階段：倉存物料整理、整頓階段（—） （1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。e 制定倉庫九月份大盤點計劃。完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。（4）工作成果：完成部門組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼完成物料大盤點,調整ERP系統(tǒng)賬目，達到賬、物、卡一致形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系六、整改資源需求希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；技術部完善產品BOM表和物料清單的制作，為生產計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據(jù)；采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管理規(guī)定，作好與生產有關的出入庫物料標識；品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；根據(jù)需要購買部分貨架增加倉庫使用面積，提高面積利用率；請相關人員與開天ERP系統(tǒng)公司取得聯(lián)系，共同探討ERP系統(tǒng)運用整改、完善方案。（2）工作內容： a 完善部門組織架構圖/人員編制圖；b 修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；c 建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；d 導入備料制管理模式；e組織進行全廠物料大盤點,調整ERP系統(tǒng)賬目；f 其它未盡事宜的改善。（4）工作成果：完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。C倉庫物料搬遷與分散物料編寫：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。（2）工作內容：a 制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；10b對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行調研、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，編寫、整理所需基礎資料，向公司經營層提出《倉庫整改計劃和步驟》方案；c編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協(xié)調并形成文件，對供應商不良品
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