倉(cāng)庫(kù)整改方案(文件)
【正文】 真訂貨信息。b 庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。b 下單錯(cuò)誤。c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。② 設(shè)計(jì)部門a 設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)批量試驗(yàn)后才可以大批訂購(gòu)材料。b 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善處理；若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，一般會(huì)產(chǎn)生呆料。c 減少物料的過(guò)多采購(gòu)。制定《呆廢物料管理規(guī)定》，對(duì)呆廢物料形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對(duì)庫(kù)存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)各種庫(kù)存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來(lái)保證能夠快速的取拿所需物品。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。其實(shí)這也是信息處理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。計(jì)劃周期：20xx年05月12日—20xx年08月31日 計(jì)劃內(nèi)容：工作計(jì)劃展開本工作計(jì)劃與安排分為三個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年05月12日至20xx年08月31日共約4個(gè)月。（4）工作成果：形成《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》方案形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》討論稿形成《物料收料管理規(guī)定》討論稿形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》討論稿形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》討論稿形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》討論稿形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》討論稿形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》討論稿第二階段：倉(cāng)存物料整理、整頓階段（—） （1）工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。e 制定倉(cāng)庫(kù)九月份大盤點(diǎn)計(jì)劃。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。（4）工作成果：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼完成物料大盤點(diǎn),調(diào)整ERP系統(tǒng)賬目，達(dá)到賬、物、卡一致形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系六、整改資源需求希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)；采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)；品管部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作；根據(jù)需要購(gòu)買部分貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高面積利用率；請(qǐng)相關(guān)人員與開天ERP系統(tǒng)公司取得聯(lián)系，共同探討ERP系統(tǒng)運(yùn)用整改、完善方案。（2）工作內(nèi)容： a 完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；b 修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；c 建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖；d 導(dǎo)入備料制管理模式；e組織進(jìn)行全廠物料大盤點(diǎn),調(diào)整ERP系統(tǒng)賬目；f 其它未盡事宜的改善。（4）工作成果：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。C倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料編寫：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指?jìng)}庫(kù)，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。（2）工作內(nèi)容：a 制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；10b對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)研、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，編寫、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司經(jīng)營(yíng)層提出《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》方案；c編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心；按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)商不良品
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1