商業(yè)公司20xx年工作總結格式(文件)
【正文】 關記錄表格的使用，促進專銷結合，全面推進“流程”工作法試運行，組織召開了“流程”工作法運行交流會?！ ?三)健全完善制度，夯實各項工作基礎，企業(yè)管理水平顯著提升 是抓內管隊伍素質?！ ∈羌訌娋C合管理。加強預算管理，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關預算，配合上級完成了在建工程的各項招標工作。在信息宣傳方面，每周都向商業(yè)網站及報刊發(fā)表多篇稿件，新聞宣傳的效果和質量明顯提升。開展了黨員志愿者服務活動，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀念園接受愛國主義再教育，聘請黨校理論專家進行黨史知識教育，實行黨員領導黨員干部崗位廉政承諾制。 堅持職工教育培訓制度和內訓師培訓制度，每月組織一次職工教育培訓。 堅持領導查崗和職工安全值班雙責制，加強專職安全員的工作，加強了門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行巡更制度，加強日常安全檢查和隱患整改工作，開展了消防技能演煉，火災逃生演煉以及安全知識培訓活動，順利通過了安全管理規(guī)范二級達標和安全文化建設驗收工作。客戶的品牌培育、服務消費者的意識和能力不足。二是打假上級場管理還存在一些不足。案件經營意識不強，網絡案件沒有實質性進展。紀檢監(jiān)察及內管工作力度不大，發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力有待提升，全員規(guī)范意識有待于加強。表現為個別制度執(zhí)行不到位，銷售和打假結合業(yè)務技能不熟練，新聞宣傳工作全員參與度不高等。部分人員工作責任心不強，執(zhí)行力不到位，不能夠全面、細致的做好自身工作。終端展示形象仍處于較低水平?！ ∩习肽辏黜椆ぷ魅〉昧艘欢ǖ某煽?，但是也存以下幾個問題：一是營銷部門工作還存在一些不足。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實踐三大課題”，“黨員領導干部下基層”調研活動，黨
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