mro采購供應(yīng)鏈管理策略分析(文件)
【正文】 采購任務(wù)依照計劃順利進行強化塑料企業(yè) MＲO采購供應(yīng)鏈管理，要制定嚴謹?shù)牟少徲媱潱貏e是生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，一定要做好部署和規(guī)劃，以免設(shè)備突然出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)線的有序進行。MＲO采購還需要將設(shè)備維護人員、采購負責人員、采購進度、設(shè)備維護時間進行細分，以保證責任到人，任務(wù)到位。供應(yīng)商的選擇方法，要采用精選原則，與少數(shù)供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。在后期的磨合和合作過程中，對于出現(xiàn)的問題要及時解決，對于一些可能性要求要及時磋商，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。 ，做好MＲO采購的監(jiān)管力度 當前，很多供應(yīng)商為了保證自己的市場地位，往往著眼于市場稀缺性，很多設(shè)備的零部件往往采用特殊制作工藝和制作條件，導致塑料企業(yè)MＲO采購必須挑選原設(shè)備配置的供應(yīng)商，在合作過程中，供應(yīng)商占據(jù)有利地位。此外，很多MＲO采購涉及到國際采購，就需要強化對中國海關(guān)監(jiān)管制度和監(jiān)管力度的認知，對于所需證明和書面內(nèi)容要提前做好準備，以免耽誤備件使用時間。MＲO采購完成后，還需要與供應(yīng)商溝通與交流，對所有的物料資源進行細分和整理，將物料數(shù)據(jù)記錄備案，供應(yīng)商與塑料企業(yè)的數(shù)據(jù)更新要一致，對物料的描述要盡量簡潔，品名、型號、功能都要介紹清楚，以免物料誤用，造成一定程度的損失。 4結(jié)束語 總體來說，塑料等生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到了MＲO采購供應(yīng)鏈管理的重要性，并有意識地將其融入到企業(yè)管理中。 參考文獻 ［1］劉繼昌．供應(yīng)鏈管理模式下的采購策略———以小米科技為例［J］．中國商貿(mào)，2014(13)：107－108． ［2］郭瑩瑩．企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究———以乳品行業(yè)為例［J］．新經(jīng)濟，2015(Z2)：84． ［3］胡碧琴．時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購優(yōu)化策略研究———以寧波太平鳥時裝供應(yīng)鏈采購為例［J］．經(jīng)濟論壇，2013(7)：137－140． 。作為生產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，MＲO采購供應(yīng)鏈能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和良性運營，全面把控成本輸出，有效提高生產(chǎn)效率，最大限度發(fā)揮原材料價值，提高企業(yè)的市場競爭力。確立對供應(yīng)商的合作后，還需要定時加強對供應(yīng)商的評估，對于出貨效率、供貨質(zhì)量、訂單處理效果等都要加強審核和評估，以免后期監(jiān)管不嚴導致供應(yīng)商重視不夠，出現(xiàn)漏洞，造成損失。同時，國際進口的費用較高，運輸成本高昂，要對此做好預算，并制定最為節(jié)省的運費支出計劃。與此同時，MＲO采購的數(shù)量、頻率都不明確，供應(yīng)商的庫存儲備存在很大誤差，過多庫存影響供應(yīng)商的經(jīng)濟鏈，庫存過少影響塑料企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。貨物預定之初，要對交貨時間有一個預測，雙方達成一致，供應(yīng)商要嚴格遵守時間規(guī)定，保證按時交貨。對于供應(yīng)商的挑選，可
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