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正文內(nèi)容

人事行政部個人年度工作總結(jié)(文件)

2025-04-05 07:20 上一頁面

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【正文】 不知道,我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去!  篇二:  20XX年別人在緊張和忙碌中度過,而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。根據(jù)缺崗的情況,我們通過多種方式進行招聘,包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘,這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位,保證2013年生產(chǎn)用工之需要。另外在2013年10月推出新修訂的《員工手冊》后,我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓,讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,以便能更好的共同遵守執(zhí)行?! ∽龊煤笄诜铡 『笄诜辗矫妫瑸榱吮WC一線員工有水喝,我們做好開水涼茶的供應?! 《?0XX年存在的問題  員工工作積極性不高。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,沒有很好的理順裝配流程,人員經(jīng)常走來走去的,導致生產(chǎn)效率低下。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時,扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來,夏天沒有定期安排涼茶的供應,對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺,需待進一步去完善。2013年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合,對人員的需求不是很多。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起,并且還要發(fā)揮他們的潛能呢?首先要張揚個性,發(fā)揮個人的特長,量才而用,不要壓抑其優(yōu)點,讓他們有一個展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機制,將各人的長處有效的組合在一起。當然,在整個20XX年期間我們所要做還有很多,在此就不一一列舉了。這是20XX年的第二個挑戰(zhàn)(當然這需要一定的經(jīng)費投入才可以形成)。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成,2014年必將進入規(guī)模生產(chǎn),對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多,所以人事行政部必須把握這個用工機會,提前著手廣泛開展人員招聘工作,選擇適合的員工加入我們公司。因為公司剛起步,所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱,活動安排還比較單調(diào)。當然,沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系?! ]有形成強有力的團隊精神。  管理水平比較低,極需提高。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,對一時之間用錢有困難的員工,按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù),讓他們到出納處預借生活費用,解決新進員工的生活擔憂,讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷?! 〖訌姳O(jiān)督管理落實制度執(zhí)行  針對上半年管理比較松懈,紀律比較散慢的情況,下半年我們加大了監(jiān)管力度,特別是新《員工手冊》出臺后,進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理,包括儀表議容,亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。2014年仍需努力去招聘這方面的人才,以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力?;仡櫼荒陙?,人事行政
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