【正文】 　　大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益?！　⌒姓ぷ鲗σ粋€不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向?！　?0xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改。　　五、實施目標注意事項　　公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：　　一、行政人事　　（一） 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境?！　。ㄈ?在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。　?。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成?！　⊥ㄟ^對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化?！　∫陨鲜切姓耸虏?0xx年工作的重點內容，基于本部門工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出色完成?！　【唧w實施計劃：　?。?）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！　〉诙隆　。?、１－４、３０日，完成部門的日常運作的業(yè)務管理制度的建立與操作培訓。 ５、１－５、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。 ８、１－９、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作．　?。浮ⅲ保?、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能的籌備工作． 第二月　?。?、１－９、３０日，績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。第 18 頁 共 18 頁?！　。保?、１－１０、３０日，考核結果優(yōu)良員工的外派參觀學習　?。保?、１－１０、３０日，考核結果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能．　　第四季度（１１月１日－１２月３０日）　　第一月　　１１、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年度目標與計劃制訂的準備?！　〉谌隆　。?、３０日，完成績效考核的培訓與推行工作?！　?，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展．　　3，１－４，３０日；薪資調整的完善工作．　　3，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行　　第三月　　４、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實．　?。础ⅲ保?、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結果的總結與修訂。2022公司行政人事工作計劃10　　第一季度（２月１日－４月３０日）　　第一月　?。?、１－２、２９日，２０１２年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。其中以行政人事部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?！　。﹩T工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材?！　〗Y合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的?！　。ǘ?程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。　　六、目標責任人　　第一責任人：行政人事部經理　　協(xié)同責任人：行政人事部經理助理　　七、目標實施需支持與配合的事項和部門　　公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；　　組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職