【正文】 的認(rèn)識(shí)，早在我畢業(yè)初期，通過層層篩選，順利進(jìn)入在武漢市鋼鐵經(jīng)營大戶龍發(fā)鋼鐵公司里邊工作過，因此我積累了各個(gè)公司的運(yùn)作模式的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)織了大江南北廣大的人脈關(guān)系，為在鋼鐵信息行業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，本人在 05 年 8 月至 10 月，親自出差到國際化大都市中國的首都北京，到各大網(wǎng)絡(luò)公司和鋼材市場進(jìn)行考查，作為了解了北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和鋼鐵行業(yè)發(fā)展情況，對于鋼材的老板對我們《鋼鐵國際網(wǎng)》的一些要求及意見，我們都做了大量的筆錄，同時(shí)，也結(jié)識(shí)了業(yè)內(nèi)一些知名和權(quán)威人士。國際貿(mào)易和翻譯精英吳霞：專業(yè)英語八級(jí)，精通英語口語和書寫翻譯，對于開拓國際市場和國際交流擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，讓她負(fù)責(zé)我們《鋼鐵國際網(wǎng)》的國際版的翻譯及國際貿(mào)易談判，是相當(dāng)合適的 。但是我們本著從不期欺騙客戶為己任的原則，相繼為眾多企業(yè)和個(gè)人建立了自己的網(wǎng)站和相關(guān)服務(wù)，本著“一切以客戶為中心，用心幫助客戶成功。另外我們將從中國鋼鐵信息網(wǎng)站的現(xiàn)在的國內(nèi)鋼鐵資訊網(wǎng)站的龍頭老大上?！段业匿撹F》挖人過來一起創(chuàng)業(yè)，以壯大我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，使我們的網(wǎng)站能得到快速成長和發(fā)展。最后，我還掌握著全國各大鋼鐵雜志社的聯(lián)系方式，為開展廣泛的合作創(chuàng)造了有利的條件。另外，我們依托的團(tuán)體就是零點(diǎn)科技的技術(shù)支持和人脈關(guān)系支持，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)已摸爬滾打了近幾個(gè)春秋，積累了發(fā)展了一定的公司管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，特別是針對網(wǎng)絡(luò)這一行，各大網(wǎng)絡(luò)和競爭對手的營銷模式都了如指掌，同時(shí)，也擁用廣泛網(wǎng)絡(luò) IT 業(yè)內(nèi)的一些成功和權(quán)威人士的相識(shí)關(guān)系，我們能做到與同行一道按著行業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，相互合作，相互交流，相互幫助，共同發(fā)展的局面，而不存在網(wǎng)絡(luò) IT 界關(guān)系面狹窄，難以很快打開局面的狀況。第四章《鋼鐵國際網(wǎng) 》發(fā)展和競爭的環(huán)境 一、國內(nèi)及國際鋼鐵網(wǎng)站的發(fā)展情況。 ）二、全球及中國大陸互聯(lián)網(wǎng)的基本格局摩根士丹利：全球網(wǎng)民已達(dá) 10 億 亞太區(qū)占 36%。 據(jù)西班牙《世界報(bào)》12 月 28 日報(bào)道，該報(bào)告顯示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本規(guī)模越來越龐大。 在 2025 年里，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量漲幅在 10%到 15%之間，互聯(lián)網(wǎng)訪問量上漲 20%到 30%，相關(guān)技術(shù)企業(yè)的資本增長超過 30%。從宏觀的角度看，我國互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)保持了增長態(tài)勢。除非明確指出，并且本報(bào)告中的數(shù)據(jù)均不包括香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)。其次就是《中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)》這樣，目前擁有近二萬多會(huì)員，每個(gè)會(huì)員平均每年不得不上交他們公司 3000 元會(huì)員費(fèi)，這還不包括每年的在線廣告收入和組織開展各種會(huì)議的收入。所以，建立這個(gè)網(wǎng)站己成為時(shí)代的發(fā)展要求，如果，我們現(xiàn)在不加以把握住這個(gè)歷史機(jī)遇，大干一番，悔之就晚了。目前我國鋼鐵產(chǎn)量、消費(fèi)量、凈出口量以及鐵礦石進(jìn)口量均居世界第一，鋼鐵行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，由于鋼鐵行業(yè)是一個(gè)成熟的、周期性的、全球高度競爭的行業(yè)，同時(shí)也是最具規(guī)模效益的行業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定可鋼材消費(fèi)量水平，因此，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平與消費(fèi)量也不同，因此總量難以預(yù)期，造成供需失衡。去年我國凈進(jìn)口鋼材(坯)1287 萬噸，但仍供不應(yīng)求，價(jià)格節(jié)節(jié)走高。1~9 月，世界粗鋼產(chǎn)量為 82 億噸，比上年同期增加 5000 萬噸，增長 63%。而我國鋼鐵生產(chǎn)一直持續(xù)大幅增產(chǎn)，1~9 月產(chǎn)鋼量為 255 億噸，同比增加 15488 萬噸，增長 274%，明顯高于需求增長速度。如果我們能像美國 8 月份的鋼鐵生產(chǎn)那樣，同比減產(chǎn) 8%，比去年的產(chǎn)量還少，那么，鋼價(jià)必定會(huì)大幅反彈。OECD 和 IISI 對全球整體及主要地區(qū)鋼鐵工業(yè)發(fā)展評估是：2025 年鋼鐵市場以超過預(yù)期的速度發(fā)展，與 2025 年相比，全球鋼消費(fèi)量增長了%，成品鋼材消費(fèi)量達(dá)到 億噸。OECD 國家鋼材凈出口量下降超過 60%，其它的還包括中國鋼材進(jìn)口量減少了 24%，與此同時(shí)，中國鋼材出口量達(dá)到 1700 萬噸，增長了1 倍。2025—2025 年間，全球粗鋼產(chǎn)量繼續(xù)上升。盡管從目前看，短期內(nèi)國際鋼鐵市場景氣旺盛，但今后仍存在三大主要風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也應(yīng)該注意到，中國、印度等國家市場廣闊，潛力巨大，除非發(fā)生經(jīng)濟(jì)崩潰，否則鋼鐵危機(jī)是完全可以避免的。隨著海運(yùn)及港口能力的提高，運(yùn)輸成本預(yù)計(jì)將下調(diào)，石油價(jià)格是左右運(yùn)費(fèi)的另一個(gè)關(guān)鍵因素，短期內(nèi)大幅下降的可能性不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)大型鋼鐵相關(guān)經(jīng)銷商超過 20 萬家，就以中國武漢為例，60%的鋼鐵企業(yè)有自己的網(wǎng)站，并且有 98%的鋼鐵企業(yè)迫切需要了解鋼鐵相關(guān)資訊來把握行情，超過 80%的企業(yè)有網(wǎng)上做生意的需求。四、建立《鋼鐵國際網(wǎng)》的時(shí)代要求現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)的國際國內(nèi)市場，鋼材價(jià)格漲幅變幻莫測，一些生產(chǎn)鋼材的鋼鐵廠或經(jīng)營鋼材的商戶，要想降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得到發(fā)展和贏利，就必須及時(shí)掌握國際國內(nèi)的鋼材市場價(jià)格行情，以及國內(nèi)外的鋼鐵業(yè)的相關(guān)資訊，這樣，才能在市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。我們?yōu)槭裁床唤⒅袊陉懙匿撹F網(wǎng)呢？因?yàn)?，目前，中國國?nèi)的鋼鐵信息網(wǎng)站有《我的鋼鐵網(wǎng)》 《中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)》 《蘭格鋼鐵網(wǎng)》等幾家，再去搶分國內(nèi)這樣一個(gè)蛋糕的機(jī)會(huì)比較小，并且難度也比較大，并且沒有創(chuàng)意，沒有更高的平臺(tái)，只是與他們火拼，到頭來，市場份額越來越少，并且永遠(yuǎn)定位一個(gè)國內(nèi)的市場，這是不太明智的選擇。思想決定成敗，我們的市場眼光定位于國際市場，服務(wù)于全球鋼鐵企業(yè)，并且敢于創(chuàng)新，看到專業(yè)門戶發(fā)展更有前景，并且是一個(gè)國家的重點(diǎn)行業(yè)，我們只要敢想敢做，就一定能成功。桌面、內(nèi)容整合、個(gè)性化、搜索技術(shù)、社區(qū)這五個(gè)力構(gòu)成的模型充分抽象和總結(jié)了 ，是對未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局的一個(gè)透徹的分析，同時(shí)也是對未來互聯(lián)網(wǎng)的一種預(yù)測。另外，傳統(tǒng)門戶還有一個(gè)致命的缺陷——缺乏個(gè)性化。 ”我們《鋼鐵國際網(wǎng)》是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流和趨勢，我們有足夠的信心和能力，成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)上的一頭黑馬，順利踏上美國納斯達(dá)克的成功之路，市值達(dá)到預(yù)期的 1000 億美元，與國際信息搜索巨頭網(wǎng)站一比高下，創(chuàng)造下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的神話。同時(shí)，我們后期最終的發(fā)展目標(biāo)是讓全球所有鋼鐵企業(yè)加入我們的會(huì)員，并且做到讓全球所有汽車企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、造船企業(yè)、煤炭企業(yè)等等與鋼鐵相關(guān)的企業(yè)為了握好全球及本國的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，全加入我們的會(huì)員。 ）第六章《鋼鐵國際網(wǎng) 》網(wǎng)站建設(shè)方案 第六章《鋼鐵國際網(wǎng) 》網(wǎng)站建設(shè)方案（為了保護(hù)最終合作雙方的權(quán)益，只有當(dāng)投資方有意向雙贏合作時(shí)，我們才能供給您這個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)網(wǎng)站建設(shè)方案，請拔 862763448848 約負(fù)責(zé)人洽談，謝謝您的理解，祝您成功。從另外一方面，也可以做到，形成讓競爭對手無法超越的優(yōu)勢。同時(shí)阿里巴巴公司宣布，對淘寶網(wǎng)追加 10 億元人民幣的投資。沒有壓力，就可以只做對淘寶有利的事情，做對客戶有利的事情。在其他方面也要很多的投入。現(xiàn)在有 1000 多萬的淘寶用戶和我們在一起，我們從他們身上繼續(xù)學(xué)習(xí)。第二期 50 萬元主要用于及《鋼鐵國際網(wǎng)》的全球的推廣應(yīng)用?？梢?，要想把生意做好做大，就需要不斷提高《鋼鐵國際網(wǎng)》的服務(wù)水平和質(zhì)量，讓廣大鋼鐵會(huì)員喜歡我們這網(wǎng)站，不得不利用這個(gè)網(wǎng)站來做自己的生意，我們才能取得比較好發(fā)狀態(tài)。二、融資收益及分紅原則至于投資我們《鋼鐵國際網(wǎng)》 ，會(huì)收到多少回報(bào)，并且到底有沒有回報(bào)呢？這是我們投資者們特別關(guān)心的問題，同時(shí)，我是我們主要關(guān)心的問題，因?yàn)椋灰覀冏龅健朵撹F國際網(wǎng)》贏利了，我們才能夠順利實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的順利上市，這也是此計(jì)劃書主要策劃者的最終的人生目標(biāo)，同時(shí)，只有讓廣大投資者們通過《鋼鐵國際網(wǎng)》賺到錢了，我們也才能成功。你投資一百萬，可能會(huì)收回二千萬。格子入股 100 億美元 服務(wù)期 10 年滿后，我們的無形廣告資產(chǎn)將超過 100 億美元。我們的客戶群體更加有針對性，并且集中在鋼鐵相關(guān)行業(yè)，對于廣告的專業(yè)效果和客戶忠誠度更加有競爭力。對于做全球信息搜索的 google 股價(jià)將達(dá)4000 億美元，我們集中力量服務(wù)于全球重點(diǎn)行業(yè)，是完全有信心達(dá)到目標(biāo)股價(jià)的。 因此，前期只需投入 100 萬美元，幾年后，就會(huì)得到高額的回報(bào)。第二種就是前期 100 萬美元投資占 6570%的股份，后期贏利股（后期的收入）就占3035%。力爭做到這些，我們《鋼鐵國際網(wǎng)》的知名度和贏利水平將會(huì)提高到一個(gè)更高的層次。 252.《鋼鐵國際網(wǎng)》運(yùn)營的基本費(fèi)用支出明細(xì)表項(xiàng)目 金額（元） 使用率 備注 金額（$萬元）辦公場地 萬 每年 每月 萬辦公桌椅及用品 萬 一次性電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 萬 一次性 10 臺(tái)電腦，每臺(tái) 4000，打印機(jī)服務(wù)器及托管費(fèi)用 萬 每年電話費(fèi)用 萬 每年 5 部電話人員工資 8 萬 每年 各個(gè)崗位必須有專業(yè)人，各負(fù)其責(zé)。除了搞好服務(wù)經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立服務(wù)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運(yùn)營機(jī)制。另外， 《鋼鐵國際網(wǎng)》的另一個(gè)投資對象可以優(yōu)先考慮國內(nèi)的上市公司，尤其是相關(guān)行業(yè)的上市公司，采取這樣的投資模式，也許對《鋼鐵國際網(wǎng)》的發(fā)展更有利。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才、管理人才是網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和經(jīng)營的關(guān)鍵。相關(guān)行業(yè)政策的把握，也是一個(gè)應(yīng)該引起高度重視的問題。? 奉行“以人為本”的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長；? 堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念；? 采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；? 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；? 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；? 聘請數(shù)名鋼鐵相關(guān)行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。五、財(cái)務(wù)相關(guān)管理機(jī)制投資方在公司經(jīng)營管理中的地位、作用。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“投資者價(jià)值最大化”的經(jīng)營目標(biāo)，讓您可以做到放心投資，在最短的時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)投資回報(bào)。2）破產(chǎn)回購。 《鋼鐵國際網(wǎng)》在三年內(nèi)將密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，時(shí)刻與美國華爾街股票業(yè)界保持聯(lián)系，力求 2025 年公司在納斯達(dá)克上市，風(fēng)險(xiǎn)投資家成功退出，或者得到巨額回報(bào)。第八章 商業(yè)計(jì)劃總結(jié) 從這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書可以看出，您只要給我們一分信任，我們將給您百分的回報(bào)。但不管遇到任何問題，我們都必須以平和的心態(tài)對待并尋求解決問題的最佳途徑，我們才能得到最終的成功?！皺C(jī)不可失，失不再來。據(jù)財(cái)經(jīng)日報(bào)報(bào)道，國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)在 1 月 10 日在滬宣布，向《中國精品學(xué)習(xí)網(wǎng)》這個(gè)垂直型門戶網(wǎng)站投資 1000 多萬美元。本方案計(jì)劃書少部分內(nèi)容是來自于其它資料參考，但 95%的思路和運(yùn)作模式，都是我們根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的具體情況產(chǎn)生的務(wù)實(shí)想法，因此，也不排除有投資的風(fēng)險(xiǎn)。公司整體出售。為了盡量以減少原始股東的損失，如果企業(yè)要破產(chǎn)，最低保底破產(chǎn)金額為 10 萬美元，同時(shí)我們《鋼鐵國際網(wǎng)》盡量力避通過破產(chǎn)來退出，堅(jiān)持不到最后時(shí)刻絕不放棄一絲希望的原則。 1)IPO公司股票上市。資本退出作為風(fēng)險(xiǎn)投資商，目標(biāo)是為了追求回報(bào)，我們甚是理解。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。? 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。更何況，我們的定位跟 google 一樣，服務(wù)全球，致力于幫助全球鋼鐵企業(yè)成功為己任，我們有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備以及采用先進(jìn)成熟的技術(shù)，也是成功的重要因素。四、風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)在國內(nèi)外眾多網(wǎng)絡(luò)公司在經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)的消沉后，逐步變得理性，紛紛轉(zhuǎn)向?qū)ふ倚碌纳虡I(yè)切入點(diǎn)?！朵撹F國際網(wǎng)》還可以通過自身的滾動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)另一種投資和回收投資的方式。網(wǎng)站推廣費(fèi)用 60 萬 長期 根據(jù)市場運(yùn)作狀況來增或減。三、投入計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析 序號(hào) 項(xiàng)目 金額（$萬元）1 《鋼鐵國際網(wǎng) 》的辦公環(huán)境的確定及改善。依照這樣的融資原則，我們就能不斷公平公正地吸取地大量的資金。對于前期投資，我們本著理性化和公平化的原則，供您選擇。因此，通過格子入股，我們可將投投資商的資源可以很順利的綁在我們的戰(zhàn)車上，一起同心協(xié)力發(fā)展，直沖股價(jià)高位，對于多方將是十分有利的。手機(jī)信息服務(wù) 80 美元*100 萬*3 部手機(jī)、欄目或國家= 億美元對于一些大型公司一部手機(jī)不可能只有3 部手機(jī)，并且不可能只選一個(gè)欄目或一個(gè)國家的資訊服務(wù)，因此，這只是最保守的收益。 這需要我們主動(dòng)出擊，大力進(jìn)行后期融資上市。具體收益表如下（根據(jù)具體運(yùn)作情況，可能有漲跌，僅供參考。至于回報(bào)率的問題，我們本計(jì)劃書的第二章作過分析，我們也不再此做過多解說。對于英國的大學(xué)生做了一個(gè)百要格子，現(xiàn)在賣了近九十萬的格子，而我們只需賣出一個(gè)格子，就能收回前期投資成本，賣兩個(gè)格子，我們就能實(shí)現(xiàn)贏利，這是目前任何一個(gè)專業(yè)性的門戶能做得到的。另外,網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本相比一般企業(yè)來說，是比較低的，所以，只有通過抓住市場推廣這個(gè)重點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)直銷和電話營銷這個(gè)重點(diǎn)，我們才能在市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)先前進(jìn)主動(dòng)營銷來贏利，后期我們服務(wù)和品牌打出了，起到了良好地社會(huì)效應(yīng)，就像google 網(wǎng)站，我們就只需做好客戶接待工作，坐在家里可以等著收錢了。我們前期可以分兩期投入的 100 萬美元。至于淘寶是否會(huì)單獨(dú)上市，我們目前還沒有這樣的想法。孫彤宇的這句話似乎說明淘寶的盈利模式依然是出于摸索階段。淘寶此時(shí)的動(dòng)作也許是為了拖跨競爭對手。緊接著，馬云又加投了 3 億人民幣，繼續(xù)為淘寶網(wǎng)補(bǔ)充實(shí)力，并且繼續(xù)堅(jiān)持免費(fèi)策略至 2025 年。同時(shí)，隨著贏狀況的好轉(zhuǎn)，同時(shí)，也為了前期資本的靈活退出，及時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。 ”我們一定為著這樣一個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。二是現(xiàn)在全