【正文】 主動有序地進(jìn)行。　　其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”： 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出猜測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，保證收入兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理圈子　　服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本治理效果的判定，總結(jié)項目成本治理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本治理水平。黨員個人整改措施工作心得體會　　一、指導(dǎo)思想　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神，全面貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性，為增強(qiáng)黨組織的制造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力增磚添瓦，對比黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)切實解決自身在世界觀、人生觀、價值觀上存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)先進(jìn)性意識、明確先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、實踐先進(jìn)性要求，并立足實際，與做好自己的本職工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到提高素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)工作的根本目的，為創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展環(huán)境、促進(jìn)跨越進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力量。對“上級黨委”這個新生事物的熟悉還不夠到位，工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和制造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀，工作不夠主動主動，不求有功，但求無過，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。如對待對國家安全生產(chǎn)法規(guī)政策不理解的群眾存有急躁思想，不能以平和的心態(tài)做循循善誘的工作，有時態(tài)度生硬，不能盡最大可能為群眾提供方便。 六是工作爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)?！　∪⑷蝿?wù)目標(biāo)　?、弊杂X學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，非凡是仔細(xì)學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動，并將學(xué)習(xí)貫穿始終。樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。模范遵守“上級黨委”的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)“上級黨委”的良好形象。 四、方法措施　?、痹鰪?qiáng)宗旨觀念，全心全意為供方便。顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，自覺接受監(jiān)督，潔身自好，做到思想先進(jìn)、工作扎實、作風(fēng)穩(wěn)健、一塵不染?！　、磭?yán)守職業(yè)道德，樹立文明形象。 17 / 17。敬業(yè)愛崗，甘于奉獻(xiàn)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，做實踐職業(yè)道德的模范。熟練把握本行業(yè)、本部門有關(guān)法律法規(guī)和工作程序。嚴(yán)守黨的紀(jì)律，仔細(xì)履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利。牢記“兩個務(wù)必”，堅持全心全意為人民服務(wù)，保持清正廉潔，帶頭忘我奉獻(xiàn)，時時處處嚴(yán)格約束自己，經(jīng)得起考驗。仔細(xì)履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利。 牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制各種錯誤思想。還不善于創(chuàng)新，不能夠很好的靈活把握方針政策，制造性地開展工作，爭強(qiáng)當(dāng)先。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí)，忽視了知識能力的培育再造，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)，版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!不愿擠出時間學(xué)，即使有了時間也坐不下來、深不進(jìn)去。貫徹落實“熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)”的要求還不夠自覺，個別時候還做不到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。對“服務(wù)是我們的天職”的思想體會的不深不透，還沒有 自覺地把企業(yè)和群眾對我們的滿足程度作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，有些工作做的還不是那么令人滿足，小成即滿，今后還要繼續(xù)把工作做深做細(xì)，因為服務(wù)是永無止境的，群眾對我們的要求將會越來越高，不進(jìn)一步提高服務(wù)意識就有可能損害企業(yè)和群眾的根本利益。作為常駐“上級黨委” 單位的一名黨員，自身體會到最大的進(jìn)步是克服了臨時觀點，使自己專下心來想問題、干工作、辦事情，自覺把學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強(qiáng)黨，性的過程。成功的項目治理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的進(jìn)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步?！　№椖坎慷ㄆ诙A段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本治理?！　狳c之四：成本治理　　成本治理是施工項目治理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑?！　狳c之三：進(jìn)度治理　　進(jìn)度治理是施工項目現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。　　其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境?！　∈┕ろ椖楷F(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、成本治理四個方面。　　五是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，要害要警鐘長鳴，常抓不懈。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。所以，我們應(yīng)采取多種形式主動宣揚(yáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思