簡(jiǎn)單的安全庫(kù)存(ppt29)-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 11 12 13 14 15系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)表 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 如某一產(chǎn)品日出貨量為 100PCS，我們可以將日安全庫(kù)存定在 訂單處理期為 2天，供應(yīng)商的納期為 3天，生產(chǎn)周期為 1天，那么我們的安全庫(kù)存為 100*（ 2+3+1） +150＝ 750PCS. 還是 100*（ 2+3） +150＝ 650PCS. Which?why? 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 制訂安全庫(kù)存需考量之事宜： . 含物料需求平均預(yù)測(cè)誤差 .可將歷史銷售記錄和年度（季度銷售計(jì)劃），統(tǒng)計(jì)起來，做出 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃，然后按 BOM展開，物控按月或周計(jì)劃做出物料 Forecast. .納期一經(jīng)確定，只可減少，不可增加 . 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 怎么降低“安全”庫(kù)存 . . 但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 安全庫(kù)存 簡(jiǎn)單的 重要的是思想、可變的是方法 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn) ,需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi) ! “0”庫(kù)存離我們?cè)絹碓浇?，我司目前的?kù)存成本是 2020萬(wàn) ,而我們一年的毛利卻只有 2020萬(wàn) . 事實(shí)說明： “一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利 . 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 企業(yè)贏利的三大源泉： 一 .降低生產(chǎn)成本 (70年代以前） 二提高生產(chǎn)效率（ 7090年代之間） 三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存 .（ 90年代以后） 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 我們的目標(biāo)： 運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的安全庫(kù)存！ 為公司創(chuàng)造更廣
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