項(xiàng)目策劃范文(文件)
【正文】 調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻?！ №?xiàng)目策劃范文3 一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹 裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開(kāi)發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開(kāi)發(fā)商、擔(dān)保公司和購(gòu)房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購(gòu)房者的利益?！ №?xiàng)目可行性分析： ?、艑?duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)?！ ∪?、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持 項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明?！ 、其N(xiāo)售渠道：介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況?！ ∥濉?技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝： 與其他公司合作的安排： 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證： ?、湃藛T培訓(xùn)：就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述?！ ×?、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析 項(xiàng)目投資和資金安排： 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述?！ “?、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表 進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊?！ ∪藛T安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況?！ r(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配?！ ∮绊懶б娴闹饕蛩亍！ ‘?dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。 ?、朴?jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況：列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。 四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排 市場(chǎng)的基本情況： ?、旁摦a(chǎn)品的主要用途 ?、票镜?、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等?！ ⌒枨箢A(yù)測(cè)及分析 ?、攀袌?chǎng)定位及市場(chǎng)分析 ⑵用戶(hù)分析 ?、鞘袌?chǎng)環(huán)境及前景 完成項(xiàng)目采用的方法?！ №?xiàng)目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉保修團(tuán)隊(duì)，獲得良好市場(chǎng)反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)新模式：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述?！ ?6)損益預(yù)估 任何策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)?！ ?5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃 假如把策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話(huà)，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯
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