貨架空間管理（ppt18）-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 46%O th e r s5%該店 優(yōu)先考慮大品牌的貨架位置和陳列面 同時(shí)留意其它品牌在本店的銷售潛力 貨品組合的生產(chǎn)力 Assortment Productivity 銷售前 10個(gè)貨品 其他貨品 銷售倒數(shù) 10個(gè)貨品 貨品總數(shù) : 63 優(yōu)先考慮高生產(chǎn)力貨品的貨架位置和陳列面 同時(shí)考慮淘汰或減少低生產(chǎn)力貨品的陳列 空間分配評(píng)估 Space Assessment 貨品的陳列面占有率 空間指標(biāo) = (Space Index) 貨品的銷售貢獻(xiàn)率 空間指標(biāo) 1， 過量陳列狀態(tài) (overspaced) = 1， 滿陳列狀態(tài) (justified space) 1， 不足陳列狀態(tài) (underspaced) 空間分配評(píng)估 品種 Space Assessment Segments 增加不足陳列狀態(tài)品種的陳列面 減少過量陳列狀態(tài)品種的陳列面 空間分配評(píng)估 品種 Space Assessment Segments 增加不足陳列狀態(tài)品種的陳列面 減少過量陳列狀態(tài)品種的陳列面 空間分配評(píng)估 品種 Space
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