20xx車間主任的個人工作參考總結(jié)通用(文件)
【正文】 決不更換全體。 七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)治理 為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的治理工作，對各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)展不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，覺察征詢題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)治理逐步走向完善。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)本身的平安健康。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。因此，車間每月召開班組長會議，將覺察的征詢題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本人的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交
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