20xx物業(yè)管理部門年工作參考計(jì)劃(文件)
【正文】 ?！ ∶吭鲁Ｒ?guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)打算，不定時(shí)檢查打算落實(shí)情況及培訓(xùn)效果。每周治理處例會(huì)上，除討論工作之外，由治理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上，并列入主任考核。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的治理奠定根底。每個(gè)工程抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員，成立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小組。包括效勞工程、效勞價(jià)格、運(yùn)作形式、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等。查找各工程隱患，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平安。特別是已經(jīng)接收一年以上的工程，治理處主任一定要不斷地反思自我。 各治理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫本人工程的物業(yè)治理施行手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)歷，便于各工程之間取長(zhǎng)補(bǔ)短?！ 〖哟笾卫砣藛T的培訓(xùn)?！ 【帉懫髽I(yè)文化宣貫手冊(cè)，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)約、工程介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓(xùn)，由治理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。 建立通訊員制度。 在治理處推行五不效勞，這是微笑效勞的重要表達(dá)
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