20xx高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)自我參考總結(jié)通用(文件)
【正文】 團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)表達(dá)為資源的聚攏整合性與治理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩條治理操縱線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的根底。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握。而不同情形的第一大股東身份，操縱權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不一樣。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，操縱權(quán)研究的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。任何一個(gè)企業(yè)，假設(shè)想?yún)⒓蛹瘓F(tuán)，獲得成員資歷，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、開展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目的，接受治理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常治理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到嚴(yán)重決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，CFO則成為CEO的合作伙伴?！ 〈送?，CFO必須具有團(tuán)隊(duì)工作的才能，處理好與CEO合作與監(jiān)視的關(guān)系。妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成果的要素可分為市場(chǎng)要素和非市場(chǎng)要素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組成。企業(yè)戰(zhàn)略治理涉及到大量的資源配置咨詢題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)展籌集，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的才能，同時(shí)，在將來迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)
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