20xx年石油公司班長競聘報告(文件)
【正文】 起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。
來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進行三個方面的改變。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗亭轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T91TK31S70等井，干工夫較長的是S72井點，閱歷了S720T20S7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。別的從任務間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報宣布7篇，在西北石油報、?！捌鋵嵾@些聲譽并不是最主要的，主要的是進一步樹立了我的決心。他們既是我的好指導，也是我的好教師。第二，樹立“平安第一，預防為主”的思維。第三，實在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進步現(xiàn)場治理程度。第五，整頓現(xiàn)場材料。第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務準則和調(diào)防沖距。最終，是增強班組文明建立，經(jīng)過小競賽、小運動加強班組的凝集力，樹立團隊
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