【正文】 比價(jià)審核。 六、蓋章后將包工合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月材料供 應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫每周材料供應(yīng)計(jì)劃審批 單。 詢價(jià)后，采購(gòu)部于材料計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、 地址、電話。 成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購(gòu)部一份，交財(cái) 務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。 采購(gòu)部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 材料物品采購(gòu)后，審核采購(gòu)內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。 外 委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同相符。 對(duì)單項(xiàng)材料采購(gòu)總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。 六、 比價(jià)部門應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。 三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。 出入庫(kù)程序 一、入庫(kù)程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 開據(jù)入庫(kù)單。 （ 2）、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫(kù)情況和使用數(shù)量，填寫在出 庫(kù)單上，交保管員審批。 （ 3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫(kù)單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。入庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)。 開支程序 一、 公司員工開支程序 財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。 借款程序 一、 外委訂貨借款程序 采購(gòu)部填寫借據(jù)→財(cái)務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納 二、外委包工合同借款程序 承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部主管審批（依合 同）→出納。 借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依 據(jù)包工合同審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 五、其它科目報(bào)銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。 廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證→持憑證到出納交款。 申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請(qǐng)部門通過后進(jìn)入員工檔案 存檔。 對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素： （ 1）、上一個(gè)工作崗位； （ 2）、上一個(gè)工作習(xí)慣； （ 3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對(duì)未來的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質(zhì)； （ 8）、人際關(guān)系。 打印、傳真、復(fù)印程序 申請(qǐng)人填寫《傳真申請(qǐng)單》、《打字、復(fù)印申請(qǐng)單》→管理部主管→辦公文員。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定） 請(qǐng)假程序 請(qǐng)假人→管理部取單→請(qǐng)假人填《請(qǐng)假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。 三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。 三、審批后，申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。 三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)等。 D、開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。 C、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。 G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 對(duì)各個(gè)部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。 對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 負(fù)責(zé) 公司財(cái)務(wù)方面與行政方面管理工作。 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。 處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 處理公司全部法律事務(wù)。 五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （一） 、財(cái)政方面 對(duì)公司不正確執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度負(fù)責(zé)。 對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。 （二）、行政方面 有 先期調(diào)解各部門間工作爭(zhēng)議權(quán)。 對(duì)公司車輛管理。 對(duì)人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán)。 對(duì)財(cái)務(wù)部門所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 六、主要權(quán)利： （一） 、財(cái)務(wù)方面 有向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利。 對(duì)公司財(cái)和物有效管理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司員工考評(píng)工作。 協(xié)調(diào)公司各 個(gè)部門之間工作關(guān)系。 （二）、行政方面 組織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議。 組織對(duì)公司 重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開展工作，有重要事情向總經(jīng)理匯報(bào)。 八、 工作環(huán)境： 公司經(jīng)理辦公室 九、工作時(shí)間： 早 8 點(diǎn)至晚 5 點(diǎn) xxx 公司崗位責(zé)任 編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政） 一、 職責(zé)總述： 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 七、所需資條 件： 高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 5 年以上。 對(duì)規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 I、 在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。 E、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。 管理方面： A、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 方案。 B、組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。 五、申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)帳，完成審批程序。 報(bào)廢程序 一、 申請(qǐng)人填寫《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢日期及購(gòu)買日期。 獎(jiǎng)罰程序 一、 主管領(lǐng)導(dǎo)填寫?yīng)劻P單，注明獎(jiǎng)罰內(nèi)容、金額、獎(jiǎng)罰時(shí)間、申請(qǐng)日期、獎(jiǎng)罰 人意見、主管領(lǐng)導(dǎo)意見。 二、 辦公文員按《圖（資） 管理規(guī)定》期限催還。 二、辦公部主管將福利活動(dòng)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。 四、 崗前培訓(xùn)程序： 行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓(xùn) 工作。 申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。 招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為：申請(qǐng)、招聘 、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。 經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與總經(jīng)理審批。 三、材料物品報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。 二、外委包工款報(bào)銷程序 工程部項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價(jià)。 報(bào)銷程序 一、外委訂貨款報(bào)銷程序 采購(gòu)部復(fù)核發(fā)票與入庫(kù)單。 四、其它科目借款程序 借款人填寫借據(jù)，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。 總經(jīng)理審批后開支報(bào)銷。 二、行政主管審核后蓋章。出庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)部。 工地材料轉(zhuǎn)庫(kù)程序 （ 1）、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫(kù)單，（一式兩份，自留一份）注明品 名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人簽名。 工程負(fù)責(zé)人復(fù)核。 五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 一、 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。 對(duì)檢查后的工程竣工成本核算制表，報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理審批。 審核工資報(bào)表與考勤是否相符。 外委訂貨合同結(jié)算時(shí)，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。 注：采購(gòu)部為執(zhí)行部門，比價(jià)部為審批部門。 四、借款程序 采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，憑材料計(jì)劃審批單，填寫借據(jù)，注 明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。 三、審批程序： 財(cái)務(wù)部成本核算員收到材 料計(jì)劃審批單后，根據(jù) 市場(chǎng)行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。 材料計(jì)劃審批單報(bào)與采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部各一份。 材料物品申購(gòu)程序 附頁(yè) 申購(gòu)程序由申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、借款、采購(gòu)五個(gè)程序組成。 四、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 八、 采購(gòu)部將合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復(fù)印件）執(zhí)行，完成合同簽訂程序。 四、采購(gòu)部將合同報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員比價(jià)審核。 四、經(jīng)手人將合同交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件），作為收款依據(jù)，交行政 管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。預(yù)算部復(fù)印五份，交財(cái)務(wù)→詢價(jià)→行政管理部→總經(jīng)理→預(yù)算員各一份。 三、審批后，預(yù)算員執(zhí)行蓋章程序。自備洗發(fā)用品。節(jié)假日 順延至第一個(gè)工作日。 公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備（如傳呼等）。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而非對(duì)“老板” 的忠誠(chéng)。 七、 其它： 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公 部一份存檔。 如上級(jí)不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名。 五、 干部任命： 逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。 責(zé)權(quán)一致的原則： （ 1）、下級(jí)承擔(dān)直接責(zé)任，上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 （ 6）、確定下一次談話時(shí)間，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。 （ 2）、不要力求