20xx年年工作說(shuō)明書怎么寫(文件)
【正文】 。
，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。
、法規(guī)、章程、各方針、政策。
、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議。負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評(píng)估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲(chǔ)備和發(fā)展。
工作內(nèi)容
CH管理大綱的歸口管理。
負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對(duì)管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展。
三、內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷
負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬各單位內(nèi)部管理進(jìn)行評(píng)估、診斷，并提交診斷報(bào)告。
四、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及數(shù)據(jù)的管理
負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的匯總，并提供分析報(bào)告和建議。
負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)。
六、其他
集團(tuán)決策層布置、指派的其他各項(xiàng)工作。
協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)。
負(fù)責(zé)為決策層提供經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)
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