20xx年安全培訓(xùn)的心得(文件)
【正文】 公司、車隊兩級管理人員要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看線長的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標是否能如期實現(xiàn)。抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，關(guān)鍵要看組織的運行狀態(tài)和運行效果。安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任務(wù)重、責任大。具體到安全，必須建立和完善目標管理體系，切實加強對安全生產(chǎn)責任目標的量化考核，加大目標考核力度，強化安全生產(chǎn)責任追究。制度的落實關(guān)鍵在日常工作，要通過“壓力傳遞”效應(yīng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，讓職工牢記法規(guī)，依規(guī)行事。這就要求單位或部門要制定科學(xué)、合理、周密的的安全教育培訓(xùn)計劃，即要堅持培訓(xùn)的知識性、科學(xué)性，還有兼顧培訓(xùn)的趣味性、形式的多樣性，要讓全體員工積極、主動參與培訓(xùn)，自覺提高安全素質(zhì)及技能，同時，培訓(xùn)組織者還要牢記，安全教育培訓(xùn)一定要堅持經(jīng)常化、長期化、制度化，要以持之以恒、常抓不懈的培訓(xùn)，保證全體員工安全的專注度。落實要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種
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