20xx年學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神思路(文件)
【正文】 。即解決方案的能力、全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
第一部分是20xx年工作總結(jié)。船公司航線營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)歷史性新突破。一是深入市場(chǎng)創(chuàng)新模式，綜合服務(wù)能力持續(xù)提升：提升服務(wù)內(nèi)涵,維護(hù)營(yíng)銷成果。職能部門工作質(zhì)量、效率提升明顯。五是薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，投入力度持續(xù)加大。二是做了集海公司自我剖析。二是鞏固營(yíng)銷成果，加強(qiáng)市場(chǎng)“防守”。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
加強(qiáng)自我教育。會(huì)議由總經(jīng)理主持，首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真的解讀，隨后按部門劃分為三個(gè)小組，分別組織部門人員圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容展開(kāi)熱烈討論，就當(dāng)前金融證券市場(chǎng)形勢(shì)、公司當(dāng)前發(fā)展、本部門發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行深入探討，通過(guò)提出問(wèn)題、梳理問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等步驟對(duì)營(yíng)業(yè)部下一步發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難提出了一些思路與想法。股市低迷導(dǎo)致交易量銳減，許多投資者對(duì)股市失去信心甚至離開(kāi)股市，客戶經(jīng)理在營(yíng)銷客戶時(shí)十分艱難，當(dāng)然，這是客觀因素，當(dāng)行情好轉(zhuǎn)時(shí)，情況一定會(huì)好起來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)談到的“加投顧，加服務(wù)”，就是我們賴以生存的根本，要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，迎難而上、不辭勞苦地持續(xù)編撰并進(jìn)行專業(yè)授課，努力把我們的特色課程辦成精品，辦出名氣，以配合營(yíng)銷部門吸引更多的增量客戶。在日常工作中只有在時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)的前提下，才能使業(yè)務(wù)成果不打折。
三、尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓營(yíng)銷工作有的放矢
營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司新的營(yíng)銷制度，做好新制度的宣講以及工作的協(xié)調(diào)，使新制度得到更好的貫徹落實(shí)，發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，并提高整體的工作效率和銷售業(yè)績(jī)。
目前我部已在新三板業(yè)務(wù)上作了大量的基礎(chǔ)工作，包括員工的培訓(xùn)，高新企業(yè)早期的接觸，還有合作渠道的開(kāi)發(fā)等等均取得一定的進(jìn)展。通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，有效地提高了員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)了各部門識(shí)別和控制各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、大力發(fā)展全員營(yíng)銷的工作理念、樹(shù)立對(duì)公司的信心等方面起到了重要的正向引導(dǎo)作用，相信在朱領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們終將走出困境，重現(xiàn)輝煌!
10 。另外，債券承攬、信托產(chǎn)品發(fā)行等業(yè)務(wù)也進(jìn)行了嘗試性的接觸，日后的工作中將有效地組織員工對(duì)意向客戶進(jìn)行攻堅(jiān)。
做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，挖掘創(chuàng)新業(yè)務(wù)的潛在客戶。
我們所做的服務(wù)不僅要合法合規(guī)而且要文明，對(duì)于客戶的合理要求要樹(shù)立“客
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