20xx年如何開好會(huì)議技巧3篇(文件)
【正文】 家討論的空間。這樣才能讓與會(huì)人員有充分時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)的資料。當(dāng)然，要廢除這些會(huì)議時(shí)，先想想這些會(huì)議當(dāng)初存在的理由，如果是為了設(shè)定公司未來的目標(biāo)，就應(yīng)該繼續(xù)存在。
會(huì)議大概分為三個(gè)階段：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中討論、會(huì)后總結(jié)。
確定參與會(huì)議的人員，做到關(guān)鍵人員參與即可，并非越多越好。
會(huì)后的總結(jié)
必須在會(huì)議上對(duì)本次會(huì)議的結(jié)果進(jìn)行簡單的匯總總結(jié)，告知與會(huì)人員，明確會(huì)議中確定的事項(xiàng)。
會(huì)議時(shí)長為1小時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)成年人集中精力的時(shí)間不會(huì)超過2小時(shí)。
良好的習(xí)慣可以讓人做事效率更高更有效，不斷的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用，加油!
如何開好會(huì)議技巧三：
作為企業(yè)管理人員，每個(gè)人一定會(huì)碰上一大堆開不完的會(huì)議，如何開好會(huì)議，如何使會(huì)議開的有成效，如何讓每個(gè)人都能各抒己見、各得其所?我工作了幾年，開了數(shù)不清的各類會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納以下十點(diǎn)供大家參考。
3. 精選參加會(huì)議的人員 會(huì)議的參加人員數(shù)量要適度，不能太多，在公司中的層級(jí)不能相差太遠(yuǎn)，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
7. 開放心胸，容納意見 會(huì)中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結(jié)論強(qiáng)加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會(huì)人員討論的一定不能是既定的決議。
要建立會(huì)議事后追蹤程序，會(huì)議每項(xiàng)決議都要有跟蹤，如有意外可及時(shí)發(fā)現(xiàn)適時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)會(huì)議 決議都能完成。如一個(gè)議題一定要有結(jié)論的話要事先通知與會(huì)人員，使他們有思想準(zhǔn)備。
5. 會(huì)前要作準(zhǔn)備 參加會(huì)議前要根據(jù)得到的會(huì)議議程作充分的準(zhǔn)備，包括收集信息、準(zhǔn)備資料，如要在會(huì)上發(fā)言不但要準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，還要設(shè)想別人可能會(huì)提的問題并作準(zhǔn)備。
2. 要有明確的會(huì)議目的 開會(huì)通常為了三個(gè)目的：溝通、管理和決策。
學(xué)習(xí)后，自己的感受較多，簡單的將自己的感想寫一下，與大家一起探討(自身感受)
不單單教會(huì)了我如何來主持會(huì)議，如何控制會(huì)議
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