【正文】 的關(guān)鍵所在。
　　(五)要學(xué)會(huì)正確使用建筑材料，尤其是新材料的應(yīng)用 建筑材料使用不當(dāng)，會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，后果十分嚴(yán)重。對(duì)女兒墻等重點(diǎn)部位未進(jìn)行保護(hù)，墻面出現(xiàn)了不同程度的漏水。更要注意學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，尤其要吸收他人已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生。因此，做一級(jí)建造師，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
　　所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類事故。
　　(2) 物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場(chǎng)。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。
　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。
　　(三)、項(xiàng)目安全管理模式
　　全員安全管理模式
　　(1) 注重培育全員安全意識(shí)
　　這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的管理，因此，其安全意識(shí)應(yīng)該是全員安全意識(shí)。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的核心。
　　變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。在以后的工作當(dāng)中我會(huì)將這次學(xué)習(xí)中的新理念盡可能多的運(yùn)用到工程實(shí)踐當(dāng)中去，爭(zhēng)取為企業(yè)、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作
　　的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
　　安全目標(biāo)管理模式
　　隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理。首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全意識(shí)。
　　編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。 各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。
　　(3) 不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂。未使用防護(hù)用品。因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。
　　當(dāng)然產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因多種多樣，但其核心就是意識(shí)及能力兩個(gè)方面。因此，我們應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、實(shí)驗(yàn)等進(jìn)行全過(guò)程控制，層層把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，施工隊(duì)伍是工程的直接操作者，只有他們的質(zhì)量意識(shí)、管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。首先我們要優(yōu)選各種分包隊(duì)伍，從源頭上解決項(xiàng)目質(zhì)量管理瓶頸。加強(qiáng)班組操作過(guò)程中的檢查頻度，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于班組工作之中，避免了返工現(xiàn)象發(fā)生頻率，并且做到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查記錄”來(lái)保證工程質(zhì)量。具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部必須每月不定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部門人員參加的質(zhì)量檢查，查看技術(shù)措施和質(zhì)量要求是否落實(shí)到位。落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，提高工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)工程的工程質(zhì)量。明確技術(shù)管理責(zé)任，材料設(shè)備質(zhì)量控制責(zé)任，工程過(guò)程控制責(zé)任等等。
　　一、建筑工程質(zhì)量管理措施
　　首先我來(lái)談?wù)劷ㄖこ藤|(zhì)量管理的個(gè)人體會(huì)，要想在自己的手中建造一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，需要著重從以下幾個(gè)方面著手?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是工程建設(shè)的質(zhì)量工作方針。同時(shí)，建筑施工作為安全生產(chǎn)“三大”高危行業(yè)之一，是全國(guó)安全生產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)保持社會(huì)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展有著重要影響。拼一個(gè)春夏秋冬!贏一個(gè)無(wú)悔人生! —————獻(xiàn)給所有努力拼搏的人。以前家里窮，為了供我上高中，大學(xué)，我姐16歲就輟學(xué)跟我的一個(gè)親戚跑到離家400里外的地方打工，一干就是8年，姐姐，我會(huì)努力的，你放心吧!
　　這就是我的考試經(jīng)歷，希望對(duì)一些還在迷茫的考生有一些幫助，大家有問(wèn)題可以留言，有時(shí)間我會(huì)一一答復(fù)，真心希望在考試路上能夠幫到大家。
　　之后又過(guò)了幾天，就在我以為巖土元旦之后才出成績(jī)時(shí)，12月31號(hào)上午10點(diǎn)左右，同學(xué)給我打電話，問(wèn)我通過(guò)了嗎，我才知道可以查成績(jī)了，太突然了，放下電話就登錄了中國(guó)人事網(wǎng)，輸入身份證號(hào)、姓名，成績(jī)出來(lái)了，我仔細(xì)的算了不下三遍：157+72，我過(guò)了，等別的同事查完，我又登錄了一次，沒(méi)算錯(cuò)，這時(shí)我才相信自己真的過(guò)了，當(dāng)時(shí)我跑到廁所，用涼水洗了把臉，直到現(xiàn)在我都不明白自己當(dāng)時(shí)為什么那樣做。
　　之后的三個(gè)月，受到成績(jī)可能提前公布的影響，進(jìn)入了焦急的等待，先公布成績(jī)的是一建，那一天我去找甲方辦結(jié)算，進(jìn)到他們辦公室有人說(shuō)一建成績(jī)公布了，等他們幾個(gè)查完，我也坐下用他們的電腦打開(kāi)了河北人事網(wǎng)，點(diǎn)到成績(jī)查詢頁(yè)面，用顫抖的手輸入身份證號(hào)，姓名，當(dāng)時(shí)的手真的在顫抖，我最先看到