【正文】 聯(lián)合調(diào)試 除嚴格執(zhí)行計劃外，我公司還將采取如下措施，以便保證工期的萬無一失： 工程安排先緊后松，對于人力和工機具組織方面均按 70 天工期考慮，然后再根據(jù)工程進展調(diào)整，避免出現(xiàn)通常的工期拖延后的組織人員趕工的情況，影響質(zhì)量和工期。 預(yù)先聯(lián)系后備隊伍，一旦因停電或其它因素影響工期，可立即增加工人搶工期。 施工組織管理好，可以使計劃得以順利實施，人員和材料合理分配，避免窩工和材料浪費現(xiàn)象。其中項目經(jīng)理負責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排，機電主管主要負責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整 ，項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。 迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項 決定 ,發(fā)布調(diào)度命令 ,并督促、檢查執(zhí)行情況。 二、生產(chǎn)管理 人力管理 對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充分調(diào)動工人積極性，維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，加強材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。主要有如下方面： 正確選擇機具、設(shè)備，合理組合使用，實行單機和機組核算。如： 定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出意見； 按時參加甲方召開的工程會議，了解各承包商之間的交叉安排等情況； 加強與監(jiān)理的溝通，了解其對工程下一步的重點安排； 配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。 指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。同時，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議，聽取作業(yè)班長、專業(yè)工程師的的匯報，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程中的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量趨勢 ，并指導(dǎo)安排下周質(zhì)量工作。 ? 實行質(zhì)量與收益掛鉤原則，凡經(jīng)質(zhì)量小組檢查不合格的安裝工作的主要施工人員，首次罰款 500 元，二次，清理出施工現(xiàn)場； ? 各種類型設(shè)備首次施工前，由專業(yè)工程師組織技術(shù)交底和施工培訓(xùn)； ? 實行三級檢查制，即班組工長、專業(yè)工 程師、質(zhì)控小組逐級進行驗收的制度 ? 所有設(shè)備在安裝完后，均要做好成品保護措施（詳見成品保護章節(jié)） 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 35 頁 第八章 成本的控制措施 在施工過程中，我公司除嚴格依照圖紙施工，降低工程成本外，還將結(jié)合我公司多年的空調(diào)施工和維修經(jīng)驗，及時提出優(yōu)化設(shè)計和降低成本的措施。 我們的安全目標是： 人員死亡事故 零 設(shè)備損壞事故 零 人員輕傷事故 千分之十 消防事件 零 我們的文明施工目標 : 周圍居民投訴量 兩次 夜間噪聲擾民 無 現(xiàn)場吸煙人數(shù) 零 為保證實現(xiàn)上述目標，我公司在作好正常的安全施工管理工作外，還將在如下幾方面重點關(guān)注： 一、電氣安全措施 電氣焊機在作業(yè)時要有可靠接地，焊工要帶好防護設(shè)施，并在周圍作好圍護工作，禁止焊花飛濺； 禁止整個現(xiàn)場只有 焊工一個人作業(yè)； 所有臨時用電設(shè)施應(yīng)有可靠接地； 禁止使用碘鎢燈等大功率電源。 移動作業(yè)平臺的輪子必須帶剎車，在有人員在高空作業(yè)時，車輪必須剎住并有人員在地面監(jiān)護。 五、文明施工 由于本工程是在鬧市區(qū)施工，且建筑內(nèi)已有大量居民入住，所以，文明施工，形象建設(shè)就顯得十分重要。 ? 保持建筑周遍各交通 道路暢通無阻，不允許在居民生活小區(qū)堆放材料； ? 禁止在現(xiàn)場亂張貼，亂懸掛和私拉亂接線路，使現(xiàn)場有一個整潔、秩序井然的形象。為了使前兩個環(huán)節(jié)都符合要求的產(chǎn)品能夠保證在最終移交時也符合質(zhì)量要求，我公司將重點注意以下幾方面： 開工前對于所有人員進行事先的成品保護培訓(xùn)，制定切實可行的成品保護制度，加強施工人員成品保護意識； 現(xiàn)場所有人員均有義務(wù)保護已安裝產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，應(yīng)追究肇事者責(zé)任，同時對其他施工人員進行教育，起到警示作用； 各班組負責(zé)對自己的成品或半成品應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施，如設(shè)置護欄、警告牌、標志或在其上覆蓋保護物，必要時派專人看護； 在搬運材料或機 械時，特別是經(jīng)過狹窄之處時，應(yīng)對物品及其旁邊設(shè)施進行保護，以免造成磕撞及損壞； 嚴禁站、靠在半成品上施工，如確實需要，應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師認可，并做好相應(yīng)的保護措施； 各工種交叉施工時，嚴禁為貪圖施工快捷方便，而肆意造成對其它工種成品的損壞。對于工程文件資料的收集，我們將重點做好以下幾方面工作： 一、技術(shù)文件的管理 做好所有與工程相關(guān)的文件（包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等）、資料的整理、存檔工作，以便業(yè)主、總包等進行查閱。并制作清晰的目錄清單。 ? 圖紙會審記錄、材料代用核定單、設(shè)計變更、洽商記錄 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 35 頁 ? 施工組織方案和技術(shù)交底資料 ? 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告 ? 施工記錄、隱檢記錄 ? 調(diào)試記錄、驗收合格證書 ? 竣工圖 凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，我公司將確保其真實、完整，有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況。對于整個系統(tǒng)的聯(lián)動試車，則需事先提交調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認可后，并通知業(yè)主和監(jiān)理到場的情況下，才能進行調(diào)試。主要有： ? 完成業(yè)主的修改要求和收尾工作 ? 收集整理竣工驗收資料 ? 交工工程的預(yù)驗收 ? 編制運行維護手冊、設(shè)備供應(yīng)商清單及備品備件清單等 為保證竣工驗收的一次成功，首先我們將組織竣工自檢，按照竣工移交要求檢查硬件和軟件的每個項目，保證均已完成整改，資料手續(xù)齊全。然后根據(jù)情況決定是否進行工程質(zhì)量評優(yōu)等工作。 第十三章 交工后的服務(wù) 工程交工后，并不意味著我公司的工作已經(jīng)完成，反而是工程質(zhì)量檢驗和工程服務(wù)的開始。確保能在最短時間內(nèi)，滿足業(yè)主要求，另外，他們還將隨時檢查系統(tǒng)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患和運行 問題，抓緊整改。 另外，我們將建立定期回訪制度： 1）每個運行周期開始和結(jié)束時，由專業(yè)工程師進行技術(shù)性回訪。 。 2）每半年，特別 是在運行期內(nèi)，由我公司高級管理人員對該工程項目進行制度性的回訪，目的是了解工程施工及運行質(zhì)量，征求業(yè)主對工程質(zhì)量的意見和其運行中 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 35 頁 共 35 頁 總結(jié)的改進建議，為以后的百貨店施工提供參考，以便業(yè)主綜合降低成本。我公司會在承擔以后工程中，將發(fā)現(xiàn)的有關(guān)新情況、新問題，及時總結(jié)，并及時反饋給業(yè)主。所以，我公司將把保運及維護服務(wù)作為工程的重點來處理。完工合格后再按上面所述順序辦理。驗收時主要檢查： ? 工程完成情況是否符合施工圖紙和業(yè)主的使用要求； ? 工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求； ? 工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。 調(diào)試工作結(jié)束后，我公司還將編制相應(yīng)的運行、操作維護手冊，其中不僅 提供系統(tǒng)的操作維護說明，還將對于調(diào)試中出現(xiàn)的問題和我公司以往工程的信息反饋寫入其中，特別是人員操作中易犯的錯誤和薄弱環(huán)節(jié)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 35 頁 第十二章 工程調(diào)試及竣工驗收 一、工程的調(diào)試 調(diào)試是 空調(diào)施工中十分重要的一環(huán)，也是檢驗工程和設(shè)備質(zhì)量的最后一環(huán)，所以我公司將對調(diào)試工作特別重視。 三、竣工資料 對于竣工資料的準備，我公司將特別重視 ，這將是業(yè)主日后檢修、維護的重要依據(jù)之一。 二、產(chǎn)品信息及證明資料 對于產(chǎn)品的相關(guān)資料，我公司將避免一般工程單位敷衍 了事，疏于管理的情況，為業(yè)主的長遠運行考慮，認真做好收集、保管工作。 風(fēng)雨天氣，要關(guān)好門窗及通向室外的洞口，防止雨水或臺風(fēng)對施工現(xiàn)場和已完工產(chǎn)品造成破壞。工地安全員、保安員可隨時對現(xiàn)場內(nèi)沒有佩帶安全帽的人員進行處理， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 35 頁 ? 禁止工人穿拖鞋上班，每天班組長開工前要對工人進行安全文明施工教育。禁止任何無關(guān)人員進出現(xiàn)場，確保周邊居民的安全。 嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度，安排施工任務(wù)的同時必須進行安全交底，未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。 二、高空作業(yè)安全措施 雖然施工作業(yè)面不是很高（均小于 ），但幾乎所有工作都是在頂棚的高空作業(yè)，所以，高空作業(yè)安全則顯得尤為重要。 認真做好現(xiàn)場管理及成品保護工作，特別是易被破壞的保溫材料。 三、現(xiàn)場具體保證措施 ? 風(fēng)柜、水泵等主要設(shè)備必須作到專業(yè)工程師現(xiàn)場監(jiān)督或首個樣板合格后才能持續(xù)施工。為保證工程的質(zhì)量，我公司除建立傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系外，還將把過程控制作為重點，全面貫徹 ISO9001 的質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量的全面控制。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 35 頁 加強自檢工作及資料收集。 對于不常用的零配件，提前準備。 機械設(shè)備和工具管理 “磨刀不誤砍柴工”，良好的工機具和設(shè)備是保證工程進度的基礎(chǔ)。 另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證足夠的休息時間，不打疲 勞戰(zhàn)。 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議 ,并檢查會議 決定的執(zhí)行情況。主要有如下內(nèi)容 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。 對于易損的鉚釘槍、手電鉆等工具，提前準備零配件，或備用工具，保證不因工機具原因 導(dǎo)致窩工。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 35 頁 我公司將為該項目專門安排一部人貨車，用于零星及臨時材料的采購。依據(jù)現(xiàn)場具體情況，我公司將本工程分為兩個流水段：空調(diào)水風(fēng)為一個流水段，空調(diào)供電為第二個流水段。 系統(tǒng)在聯(lián)動試車時，一定要嚴格按照冷卻水泵 → 冷卻塔 → 冷凍水泵 → 冷水機組 的順序啟動后，然后再開啟風(fēng)機或盤管，進行溫控器和電動閥的效果實驗。由于此系統(tǒng)用于大型商場，一旦開業(yè)后就十分不便于空調(diào)的修理和維護。 線纜端接過程中，要保證線纜與接線柱連接牢固，多股線連接時，接口應(yīng)