20xx工程師辭職報(bào)告(文件)
【正文】 但我不斷在想，當(dāng)行業(yè)情勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?nèi)绾无k?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?治理?市場(chǎng)資源?依然價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言! 領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)! 三、反思對(duì)后期工作的推進(jìn) 一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。 總經(jīng)理不是救火隊(duì)長 在公司組織*的治理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有認(rèn)識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來的危害。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。否則，他的直截了當(dāng)上級(jí)*何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽治理形式讓員工會(huì)服從誰的治理?當(dāng)層層都能夠混亂安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面?你們告訴我，當(dāng)治理帶來更困難配合的場(chǎng)面下，結(jié)果是什么? “法之不行，自上犯之!”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。 但由于我的個(gè)人緣故，通過深思熟慮，決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。離開*****，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，特別舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的譐譐教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼?！ ≡?****工作的日子里，十分感激領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和協(xié)助，使我在工作中能不斷的進(jìn)步?！ r(shí)間如梭，我已經(jīng)在*****工作有7年了，這段時(shí)間是我一生中，難以忘卻的珍貴財(cái)富。但咨詢題在后邊，例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應(yīng)給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開場(chǎng)動(dòng)搖。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天工程治理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說獲得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。當(dāng)一個(gè)老總喜愛事必躬親，對(duì)企業(yè)的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清晰。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的咨詢題出在了哪里? 建筑學(xué)中有一個(gè)特別形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依照企業(yè)開展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。即便跟一般競爭情況的行業(yè)相比，我們的生存都是咨詢題?！ ∥募?zhí)行率：?%?！ 。锌赡苁敲魈焓〉母?，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少? 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%。因而，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變本人的時(shí)候。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管。股東之間沒有組織原則，各自為
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