【正文】 ，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。
　　九、本部門自身建設(shè)
　　人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能。
　　(一)、具體實施方案：
　　完善部門職能：人力資源部在20xx年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。通過檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。人力資源部20xx年將部門年度目標分解到每個月，做到每項工作完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。只有充分超前、樹立危機意識，把工作做細做實，才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。
　　十、其他工作
　　人力資源部的工作涉及到各個部門和公司各個層面，日常工作中還有許多不可預見的工作任務(wù)。辦公室管理等三部分。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。原則上計劃半年一次。
　　④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。
　?、萜渌麥贤C制的完善。20xx年，人力資源部全力塑造獨具特色的企業(yè)文化。④對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進一步加強。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，不再有特例和尺度放寬的行為。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。
　　企業(yè)文化塑造與宣貫是全體松井人共同努力的結(jié)果，需要公司領(lǐng)導提供支持。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。使組織內(nèi)所有人員共同認同松井的價值觀，統(tǒng)一全體松井人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括文印、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，將進行規(guī)范管理。③公司內(nèi)部5s管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理貫徹。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。
　　 辦公室管理。②計劃制定《自動離職**條》，將嚴重違背公司規(guī)章制度或造成公司重大損失的條款加以總結(jié)歸納，爭取在第一季度內(nèi)完成。
　　 企業(yè)文化塑造與宣貫。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。
　?、劢⒚裰髟u議機制。在3月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。
　?、偃肆Y源部在20xx年加強員工晤談的力度。企業(yè)文化的塑造與宣貫：企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制。
　　本部門的業(yè)務(wù)培訓可以考慮赴外參加人力資源管理培訓課程。
　　(二)、實施目標注意事項：
　　本部門的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。此工作應在20xx年第二季度(6月31日)前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。培訓工作主要內(nèi)容涉及：培訓計劃擬定、培訓課題開發(fā)、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結(jié)與考核等，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織
　　建立詳細的公司人力資源檔案。提高部門工作質(zhì)量要求。
　　(三)、實施目標需支持與配合和事項和部門：
　　完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。
　　人員流動率的控制要做到合理。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。樹立公司良好的形象。將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
　　人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
　　培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
　　所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。進行輪崗培訓。
　　(一)、具體實施方案：
　　根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃
　　可采用培