【正文】 和情況確定。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)(具體視情況另定)等。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。
　　該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
　　(二)、實施目標(biāo)注意事項：
　　職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
　　(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
　　(一)、具體實施方案：
　　20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。人力資源部年終工作計劃報告　　一、公司xx年度組織架構(gòu)的完善
　　組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
　　3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改。
　　(二)、注意事項：
　　公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。
　　組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。
　　 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
　　(一)、具體實施方案：
　　XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。在4月15日前完成匯總工作。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
　　(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。還可考慮個別專項人才招聘會。
　　根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。公司宣傳品。
　　 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定。面試官的形象。
　　四、薪酬管理
　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在20xx年5月完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。
　　 20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
　　自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。
　　(二)、實施目標(biāo)注意事項：
　　員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。
　　各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。20xx年，人力資源部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行?？己送菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。
　　績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
　　公司需成立績效考核推行委員會，對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。
　　鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。
　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。
　　20xx年全年度保證每一位員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)