20xx人事管理工作總結(jié)三篇 (文件)
【正文】 解決公司用工缺口問題。
?。好吭路磸?fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài)，準確申辦、手續(xù)無誤。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。
、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)實效。
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?、趯τ谂嘤?xùn)管理需加強，對各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實。
，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。
，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。**車間及**車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長**%的幅度。
?。?br /> ?、俳衲臧垂灸瓿踔贫ǖ呐嘤?xùn)計劃，先后有**批、**人次參加了相應(yīng)項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項培訓(xùn)工作雖然都按計劃得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)立的針對性、有效性，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進和提高。全年累計流失員工**人，其中：當年入職員工流失**人，占年度流失總?cè)藬?shù)的**%。②利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。
?。航衲晏幚韱T工矛盾及違紀人員**人，清退**名違反宿舍管理規(guī)定的員工。較輕微皮傷害**人次，占**%。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)***人，全年完成火災(zāi)為零的工作目標。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才！
篇三
20xx年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際，為了總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下回顧：
第一部分：各項工作目標的完成情況：
一、行政工作方面：
?。?br /> ?、偕a(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”。
人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。機械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。
制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。
培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源
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